敢于挑战洋快餐的“真功夫”

时间:2008年06月02日  作者:杨兴国  点击:   加入收藏   有效营销
然占据着78.9%的市场份额。目前,整个中式快餐市场仍处于发展初期的战国纷争时代,竞争品牌众多,却缺乏真正的领袖品牌,在2002年度的中国快餐业20强中,麦当劳、肯德基的各地公司占据了19席,上海新亚大包成为20强中唯一上榜的一家中式快餐,排在第17位。中式快餐市场群龙无首的现状,意味着存在着巨大的商机,谁当上中式快餐的领导者,谁就有可能成为中国快餐业的霸主。可见,双种子”所要面对的主要竞争对手不是洋快餐,而是其它中式快餐品牌。
 
总结近年来较成功的中式快餐品牌,如马兰、永和、九百碗、蓝与白等等,他们发现这些中式快餐品牌之所以能得以立足,是因为他们都学习了洋快餐的标准化QSC(品质、服务、清洁),然而有了标准化QSC,是否就一定能攻无不胜呢?几年前的麦肯姆、开心汤姆等快餐其标准QSC也很出色,然而最终却还是偃旗息鼓。通过分析发现,麦肯姆、开心汤姆等贩卖的也是西式口味的快餐,在洋快餐的地盘里同麦当劳、肯德基两巨头竞争,他们注定难以取胜。
 
可见,双种子要想发展壮大必须坚持走中式快餐之路,只有中学为体,西学为用,才能避开洋快餐的打压,成为78.9%的市场池塘里的大鱼。
 
发展的方向明确了,那么双种子的品牌的核心价值是什么呢?
 
在企业访谈中,他们得到答案众说不一,有的说是“美味”,有的说是“开心”,还有的说是“蒸”、“健康”等等,品牌核心价值的迷惘必将制约品牌的发展,所以双种子必须首先明确自身的品牌核心价值,才能进行下一步的品牌的整合及打造。
 
在市场调查中他们发现,城市市民饮食观趋向于“绿色、天然、健康”,大众需要有益于健康的营养食物。而“蒸”文化是双种子的强势资源,也是双种子在众多中式快餐品牌中,唯一突显品牌差异性并形成市场竞争力的因素,“原汁原味原形、保留食物天然营养的成份、不上火”的“蒸”对“营养”诉求形成有力的支撑,因此,双种子应该将“蒸”发扬光大,通过独特的“蒸”、原盅、天然营养的原材料共同构成品牌的利益诉求。
 
于是,双种子品牌核心价值逐渐浮出水面——“蒸的营养专家”。
 
另外,在市场调查中他们还发现,品牌名称“双种子”虽然具有一定影响力,但在品牌的领先性、国际性、时尚性等方面具有一定局限性,“双种子”往往给人以“诚实”、“平易近人”的农民形象联想,不符合大都市消费者追逐时尚品味的需求,很难引起大家的共鸣,因此出路只有一个,重新起一个更贴切的品牌名字。经过调查和研讨他们认为,功夫是中国数千年的养生文化瑰宝,“功夫文化”体现了“征服自我,超越极限!”的价值观,“蒸”与“功夫”链接组合成“蒸功夫”就成了一种独特技艺,于是,一个全新的品牌名字“真功夫”诞生了。蔡达标经过慎重考globrand.com虑,最终作出继1997年“标准化”后又一个重大抉择,忍痛摈弃辛勤打造10年的“双种子”品牌,启用新品牌“真功夫”。
 
真功夫的logo设计选用中国功夫皇帝李小龙的类似头像,给人以“亲切、健康、活力”的联想,“小龙哥”的英雄形象横空出世,连同真功夫的广告口号——“营养是蒸出来的”,向消费者提示着真功夫品牌内涵:蒸(真)的、中式的、营养的、健康的。
 
真功夫打出的组合拳
 
真功夫明确了“蒸的营养专家”品牌核心价值,使品牌有了自己的灵魂。然而品牌的核心价值只有与消费者深度沟通,才能被消费者充分认知,因此真功夫又频频打出一套组合拳。
 
在品牌宣传上,为了能充分诠释“蒸的营养专家”的内涵,他们对产品的生产过程进行了进一步的深入挖掘和展示:
 

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