主副业不等式——天天侃牌（134）

系列专题：
天天侃牌

企业总有其主业，也总有其副业。
主业为主，副业为副，这是天经地义的事儿。
然而，中国的企业，尤其是不断成长、迅猛发展的中国企业，往往会将主副业颠倒。
这就是主副业的不等式。

我曾经工作过的森达，皮鞋是主业，其他皆为副业。
森达的主业曾经做的不错，有数据为证：它连续13年产销量位居全国同行第一。
森达的主业曾创造过辉煌，有荣誉为证：它赢得中国驰名商标、中国名牌、国家免检产品。
董事长朱相桂也很牛，曾出席党的十五大、十六大和十七大，我曾陪他参加过后两届党代会。
然而，他未能解答好主副业的不等式，本世纪初，他将大量的资金投入了其副业，从而出现了服装、热电厂、化工厂、生物工程、养殖场、房地产、物流公司等等，或许连森达人自己也说不清楚，森达究竟有多少副业。
于是，在森达30周年之际，森达将自己曾经引以为豪的主业卖给了百丽，森达剩下的，只是其副业。
难解的主副业不等式。
 
日本啤酒业销量居首的是朝日啤酒(Asahi)。
朝日啤酒刚刚在华完成一次重要的投资——初涉葡萄酒领域。
时隔不到3个月，朝日再次出手——在华投资乳制品。这是朝日啤酒在全球范围内成立的第一家乳制品公司，这也是国际啤酒商首次在华涉足乳制品行业。
无论是葡萄酒，还是乳制品，都不是朝日啤酒的主业。无疑，朝日啤酒的主业是啤酒。
朝日意欲何为？是主动谋求产业架构的多元化，还是受市场压力所迫的投资转型？
朝日啤酒进入中国市场14年，主业发展一直处于平缓状态，主业上的投资非常谨慎，相对集中的扩产仅在2006年、2007年，包括在浙江湖州新建啤酒厂、扩建北京工厂。但产销量仍比金星等国内二线啤酒品牌都显逊色。在营销上，虽经历了从谨慎参与到大举进攻的过程，但是场收效不甚明显。日本本土啤酒市场的需求不振以及竞争激励，也加大了朝日啤酒突围的压力。
此番涉水中国高端奶业，朝日啤酒的解释是：在对朝日来说最重要的中国市场，朝日将不断努力提高以啤酒事业为代表的朝日品牌的整体实力。
今年2月，朝日啤酒株式会社对外宣布，已经联合日本丸红株式会社与江苏富豪酒业有限公司共同合资，在江苏省南通市成立葡萄酒制造公司“江苏圣果葡萄酒业有限公司”。
加上此前在华投资建立农场，朝日啤酒非主业投资颇让人费解，尽管朝日啤酒表示，公司将以啤酒事业为中心，寻求在中国市场的多元化产业发展。
朝日啤酒，能解好主副业这道不等式么？
 
2008年5月13日
 
新华社：摩根士丹利13日宣布，已经成功为摩根士丹利基建合伙人基金（Morgan Stanley InfrastructurePartners）完成40亿美元的资金募集，超额完成25亿美元的预定目标。
在亚洲，摩根士丹利基础建设部门是由驻于香港的董事总经理，JohnMyers负责。对于中国市场，Mayers先生表示，“随着2007年在基础建设上的投入达2600亿美元，中国对其港口吞吐量、公路和铁路运输、机场、以及能源和公共事业方面的需求和增长预期不断扩大，它将会继续成为基建产业的一个重要发展核心。”
 

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