从派力营销的反思与发展计划--谈中国管理咨询业的现状与发展

前言

最近一年来，我本人只拿了一半的时间用于科龙和华鹤两个大客户的课题主持工作，另外一半时间用于对派力五年历史的反思、下一个五年发展的计划、以及对下一个五年计划实施的准备工作。今恰遇《中国策划》创刊，我想，把中国管理咨询业的现状与发展、派力反思和计划的部分内容与大家做一个沟通，对大家还是一件有价值的事情。

一、               中国管理咨询业的现状与发展

　　中国管理咨询业的诞生可以追溯到新中国诞生初期的50年代，那时候新中国邀请了大量的、包括企业管理等各专业领域的苏联专家到中国，帮助新中国建立自己的工业基础。那时候的计划经济对国家来说是一种国家管理制度，对企业来讲就是一种企业管理制度。从客观和历史的角度来说，那时侯的苏联专家对中国解放初期工业的建立和发展做出了巨大的贡献，那时的苏联专家提供的帮助之一就是管理咨询服务。

　　进入80年代，在中国改革开放、提倡科技应用、鼓励科技人员下海的大浪潮下，企业管理改革的要求也响彻全国，以中国企业管理协会咨询中心为代表的管理咨询业随之应运而生并迅速发展，那个时期管理咨询的主要领域是生产管理和分配制度。

　进入９０年代，随着中国由计划经济迈向市场经济的步伐 ，加上消费者对产品质量的要求和中国企业国际化程度越来越高，市场营销咨询、质量管理咨询、财务和投资咨询、人力资源咨询、企业战略咨询等专业咨询的市场需求顺序诞生并迅速成长，其中前两个专业服务已由市场导入期进入成长初期。

　　因

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