100位营销人物前瞻2008－－营销机构篇（三）
王宏鹏简历：
奥美世纪执行副总经理，负责奥美互动媒体，以及中国分支的运作。主要服务客户为奥迪、思科、DHL、金佰利、SAP、IBM以及一些本土客户，他还曾为诺基亚、西安杨森、宝洁等客户服务过。
前瞻观点：
互联网提供的不只是一种媒体的接触机会，这种机会应该是独一无二的有可能引发需求和促成销售的环境与平台。互联网的特性更使这种销售机会变得有章可循，互联网媒体的操作应该是顾问制的，而非按照传统媒介购买的佣金制。
2007年影响力：
奥美世纪(Neo@Ogilvy)两年来，面对媒介、营销大变革，正如麦哲伦一样在网络广告的海洋里拓展奥美集团的数字版图：2007Neo@Ogilvy营业额已达3亿元，2008年将完成5亿元，服务的品牌也预计增至150个。
精耕细作
两条改变网络广告竞争格局的脉络正日渐清晰，一是网络广告效果的衡量指标将由“流量Volume”转向“质量Value”。二是网络广告的比拼焦点将由“价格”转向“价值”。在网络的“蛮荒”时代，互联网市场不成熟、内容有限、网民有限，网络广告“流量为王”的概念一度轻而易举地占据了衡量网络广告的所有指标。
如今，网民激增、上网习惯渐趋极端，成熟的广告主在选择网络广告投放时，越来越趋于理智与务实。即便面对着点击量统计，“我知道我的广告费有一半是浪费的，问题是我不知道浪费掉的是哪一半”——传统广告式的困惑，也在网络中重演。
简单的流量数字，已经无法再独担衡量网络广告的重任，流量中的质量成为更关键的因素。与之相对应，简单的媒介采购早已经不能满足需求，价格也不能再成为判断和选择网络广告代理公司的主要指标，能否带来更高的营销价值才是广告主最关注的。
这两点转变，宣告着网络广告粗狂的“跑马圈地”时代渐行渐远，而“精耕细作”才是当今网络广告王朝的致胜王道。精耕细作，才可创造更高的营销价值，网络广告的PK不在媒介，不在技术，甚至不在创意。简单的媒介购买难免势单力薄，品牌、媒介、创意技术等结合打出“无敌组合拳”，才能释放1+1>2的整合力量。同时，洞察不同客户的差异，进而量体裁衣，为品牌提供一对一的解决方案，有效地提升ROI。“深海”之处即是“蓝海”，深入挖掘网络广告，才能抛开竞争对手立于不败之地。
创新
《易》曰：穷则变，变则通，通则久。中国古典智慧的吉光片羽，道出了“永恒不变的是变化本身”这一真理，这句话对于网络广告尤为适用。
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