100位营销人物前瞻2008－－营销机构篇（一）

　　2007年1月，TBWA下面的一家数码公司在中国设立分公司，BBDO在越南设立分公司；2月，OMD在印度设立分公司；3月，BBDO日本聘任新CEO(原为SONY美国洛杉矶公司CEO)；4月，签约新加坡航空公司；另外一家专门做销售服务的公司在中国开了办事处；5月，我们旗下的福莱公关公司，在印度设立分公司；7月，OMD完成了一项重要的并购；8月，DDB和BBDO在亚太区包括中国赢得一个大客户——绿箭口香糖；8月，BBDO在孟加拉国开设分公司；9月，在中国并购了康斯泰克公司，同时，宏盟大学在上海的中欧工商管理学院开课；另外，我们与宣亚签署了合作协议。

　　两年来，几乎每个月宏盟在亚洲特别是在中国都会有一个重要的行动，由此可以看出宏盟在此地的雄心壮志。

　　莫定伟(Dick van Motman)简历：

　　国安DDB总裁兼首席执行官。　　

　　前瞻观点：

　　传统上，一个有创意的广告能够解决问题，但现在则需要一个富有创意的消费者沟通方案才能奏效，……它是个一揽子方案。　　

　　2007年影响力：

　　DDB中国旗下的DDB国安、Tribal DDB(网络互动)、Rapp Collins这三部分取得了非常好的业绩，位列行业内前10名。Tribal DDB取得了十佳“年度最佳全球代理网络”之荣誉。　　

　　从业绩上来说，去年DDB中国集团旗下的DDB国安、Tribal　DDB和Rapp Collins这三个部分，都取得了非常好的业绩。我们现在已经稳稳地排在了行业内的前10名。

　　从行业影响力来说，DDB中国给中国广告主们提供了更多的选择，它有助于中国广告业的新陈代谢和持续增长，所以总体来说，它给行业带来的影响是好的。

　　我特别要强调的是“创意解决方案”，不久前我在欧洲做的一个演讲也是有关它的。中国市场充满活力，也包含着无尽的变数，是一个高度复杂的市场，在这个市场怎样赢取利润、创建品牌，不仅中国没有现成的理论可以应用，西方人也没有关于这个市场的经验，所以传统的营销方法和思路在这里并不会成功。这也正是我认为中国市场很棒的地方，它并非人们刻板成见中的低成本产品的同义词，实际上，这个市场本身正孕育着新的营销模型，它让DDB所提供的“创意解决方案”的服务有了用武之地。

　　我们一个客户的例子很好地说明了这一点。这家企业在中国的8～10个大城市中已经拥有了很靠前的市场地位，它还想向其他的10～50个城市扩张。问题是这家企业没有办法向这些第二波市场投放与第一波市场相同的投入，就是说预算吃紧的条件下，要达到同样出色的效果，就意味着必须要有更聪明的营销方案。不仅如此，媒体成本、媒体数量和种类的增加，消费者选择增多、原材料价格也不可能降低，还有逐渐增长的人力成本，所有这一切给企业带来的营销压力已经不是传统的广告服务和思维所能够解决的问题，而必须要有更聪明的解决方案。

　　传统上，一个有创意的广告能够解决问题，但现在则需要一个富有创意的消费者沟通方案才能奏效，后者不仅包括创意信息，也包括

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