民营企业，如何避免战略失效
——中国民营企业战略迷局思考
文/沈坤：深圳双剑破局营销策划机构总裁
szakun@vip.sina.com
战略失效，回头无岸！这绝对不是危言耸听。
我们还有必要再历数那些“大红大紫”的企业的“大起大落”吗？相信每一位企业家都会把或者同行或者他业的巨头的陨落当成警示。但是不是能够沉下心来细致剖析造成“失手”的根本原因并引以为戒呢？
事实上，提及战略并与“失败”联系在一起，是一种大而化之的手法，很多失败的企业根本不承认是战略问题使然，大多都检讨自己在一些策略流程上的失误。为什么会出现这种情况？这是很多企业家对责任认定的结果——因为很大程度上战略是决策层面的问题，而策略流程则是执行过程的问题。企业家即便意识到是自身的决策问题，但还是认为执行层面更为关键。
但这并不能遏制企业日趋一日的颓势，由于战略失效而导致的“败笔”让企业一蹶不振甚至倒闭。痛定思痛时，根本没有佛家所言的“苦海无边、回头是岸”，战略失效导致企业走上不归路，回头时基本无路可退。
一、什么是战略失效？
这不是一个学术概念，甚至可以不用当作一个词组来解释，望文生义更能让“沉重”变得“轻松”，让“痛楚”减少回味。
战略失效是企业家的一次玩火自焚，但很少有人能够实现“涅磐”。
作者为企业提供服务的过程中，曾遭遇一家中型企业的企业家的质疑。是一个资产超4个亿的多元化民营企业（暂且称为A企业），涉及制衣、纺织、房地产等多个产业，那是在一次共同听了邱明正教授（联合国开发计划署企业改革国际专家）的课后，和A企业的老总（称为A总）一起吃饭，总要谈些有关企业发展的话题。作者并非针对A企业谈了一句“中国大部分企业集体无战略”， A总马上向作者发问。
A总：那依你说什么是战略？
笔者：用一句话说，战略就是对取舍的决策。
A总：就这么简单的话，哪家企业无战略？
笔者：应该说，每家企业都有战略……
A总：那就不能说集体无战略！
笔者：但这个战略不是严格意义上的战略，而仅仅只是制定了一个目标而已！
A总：有目标，不就是有了明确的战略了吗？
笔者：……
当时，作者无意与其口伐，只能一笑了之。毕竟那时他的多元化战略好象取得了成功，并在课堂上得到了邱明正教授的点评。但作者相信那不是教授给出的真实答案，毕竟教授是拿了企业听课费的，溢美之辞在所难免。
然而，从此却引发笔者许多思考。
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