中国企业的核心竞争力情节与误解
时间:2008年06月02日 作者:钟汉 点击:
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[导语]随着中国内部经济的成熟和国际企业的介入，竞争成为经济社会最热的词汇，而打造企业的核心竞争力成为每个企业人孜孜追求和难解的情节。到底什么是企业的核心竞争力？如何打造企业的核心竞争力？如何把这种核心竞争力转化为实际的经济效益和市场优势？这些问题其实还有待探讨。 做企业研究那么多年，突然发现很多概念，学术界和企业界解读不太一样，一个在学术人心中毫无争议的概念在企业解却存在很多理解，核心竞争力就是比较典型的一个。笔者在很多企业、行业协会、学术会议常常听到很多企业的营销专家大谈核心竞争力，同时又声称自己企业很有核心竞争力，仔细对照他们的企业，往往觉得不是那么回事，这是什么道理呢？哦，原来理解有偏差。 那么什么企业的核心竞争力呢？ 有人说是产品。在信息高度透明、传播高度发达、竞争高度白热化的今天，产品趋同化是必然的趋势。无论是汽水、饮料、方便这些低端消费品，还是电脑、手机、激光技术、数码机床等等高科技产品，都是一样，走想趋同。为什么呢？信息透明了，传播快速了，技术和人才的传播与流动就快了，任何企业都不能独自垄断和控制某一项技术和人才，所以产品的趋同是必然的趋势。我们中国的现实尤其如此，任何一家企业推出任何一个有特色的新产品，只要市场，甚至有的还没有上市，模仿抄袭品已经出来了。在一个总体科技水平都差不多的中国社会，在这个法制和知识产权意识都不高的今天，哪一家的产品都难以有明显的优势把我们真正的、对手甩开多远。 有人说是人才。从三千年前老祖宗发出的“良禽择木而栖，贤臣择主而侍”的宣言，你就知道，人才这个东西从来就没有可靠过。古代农耕社会多少还要讲究知遇，讲究伦理，还要顾及道德道义的谴责。今天的商业社会就简单多了。假使你真有一个人才，假使你的认为自己的核心竞争力是这个人才，那这个人才消失了你这个企业怎么办？有人说既然是人才我肯定给的待遇好，不让他流失。这个太难了，除了他自己的生老病死、旦夕祸福谁都无法左右外，仅挖角一项也难以招架，你能给多少？别人加十倍，行不行？更别说什么股票期权一揽子的配套薪酬了。国外巨头门挖人才的办法，是鳄鱼行为，直接把人才所在的公司挖走。在商业社会当金钱成为衡量成功的标准的时候，所谓情义、道义、以及人的忠诚度和可靠度是最脆弱。笔者这里不是说现在的人没有忠诚可靠度，人与人不可信了，而是说不要把关乎企业生死存亡、发展大计这样的事业依托到某一个人身上。 有人说是营销。自从有间谍这个词汇，保密工作就成了第一位的了。矛与盾的攻防，从来没有绝对的胜负。尤其是经济活动，终究要在经济社会中、在劳普大众、在消费人群展开，才能产生实际的经济效益。这样的话，任何什么营销战略和营销行为都是可以被模仿的。零售巨头沃尔玛老总山姆．沃尔顿说，他搞不清楚每天来到沃尔玛的有几个对手派来的间谍，几个是纯正的消费者。我国知识产权意识和法律的淡漠，企业间的模仿和抄袭，足以使任何有效的
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