自发的民间发明为何叫好不叫座？
一个好的专利需要有新颖性，创新性(或先进性)，实用性。专利的新颖性和创新性，就是别人没有做过而你做出来了，但是你怎么知道别人没有做过？并不是说你没有见过你觉得是新颖的，事实上是要通过大量的检索工作才能来证明你的专利是创新的是新颖的。是要通过各种文件的检索，通过很多企业的交流和拜访，研究这个产品结构的本身才能做出一个判断。
企业和民间发明者难合作，从民间发明者的角度上来看，主要原因有四：
1、和市场脱节，二次转换代价高。很多发明人只顾埋头研究，他们大多身怀绝技，发明、专利一大堆，但对市场需求欠缺了解。每个发明人都认为自己的发明是最好的，但在实施、产业化的过程中和预想的并不一样。而且专利不等于产品，产品不等于商品，在二次转换过程中，转换的代价特别高，这是难于被企业所接受的主要原因。
2、易模仿，壁垒不高。这是一个实用性的问题。说到实用性上，解决企业内的某个问题有几种方法，哪条是最简捷最能产生效益的？企业花了很多的钱买了一个弯路是没有必要的。也就是说专利如果可模仿性很强的话企业是不值得与之合作的，对于企业的风险太大了。而这些，正是民间发明者的弱势所在。
3、民间发明制作的鞋，对不上企业科研的脚。大型企业专利项目基本可以自主产业化，因为它们往往是有目的的发明专利，相对而言，民间发明的专利产业化，因其诞生及研究过程中的自发性因素，很难解决企业内有目的性有针对性的科研难题。
4、研发的支撑点不同决定了难以合作。企业侧重于倾听客户的声音，民间发明侧重于个人的思想。企业注重于市场，客户的需求是企业发明的源泉，并根据客户需求的不断增长而开发新产品以保持企业发展的持续性。而民间发明多是侧重于发明者本人的创造需求，少有站在客户的角度上去想问题。
（二）从现代化企业开发新产品的角度上，看企业为什么和民间发明者难联姻？
这是我博客上面一位博友朋友的留言，它比较系统地记载了一个新产品的开发流程：
1、需求分析：企业市场部或专门的职业调查机构进行，需要大量的问卷、反馈单等等，还有繁复的数据统计处理和分析工作。
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