《企业赚钱的宝刀》连载2
时间:2008年06月02日 作者:余建忠 点击:
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系列专题：
企业赚钱的宝刀
企业的组织结构 前一节我们知道，企业要赚钱，既要做好营销，同时又要做好管理，那么，我们先从企业的内部谈起！ 一 企业组织结构： 所谓组织结构是在组织理论的指导下，经过组织设计，由组织要素相互联接而成的相对稳定的结构模式． 企业组织结构是指企业全体员工为了实现企业目标，进行的分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。该结构体系包括职能结构、层次结构、部门结构和职权结构。 组织结构可以被分解为三种成分：复杂性、正规化和集权化。 复杂性，指的是组织分化的程度。 正规化，是指组织依靠规则和程序引导员工行为的程度。 集权化，考虑决策制定权力的分布。 在一些组织中，决策是高度集中的； 而在另外的一些组织中，决策权力被授予下层人员，这被称作分权化。 有如下几种企业组织结构：
市场的复杂多变，客观上要求企业建立一个有效的、较为发达的层级组织，以防止由于行政协调机制无效而造成的资源配置不合理。至于采用什么组织结构，应根据企业所处的内部条件和外部环境权宜应变，灵活掌握，不可能有统一适用的结构模式。 例1：微软的组织结构 
例2：迪斯尼公司组织结构图
例3：一般中小企业组织结构 
如上图，中小企业加强管理阶层的密切横向沟通显得犹为重要！ 目前，很多管理专家提倡企业组织结构扁平化的思路，他们认为，企业执行管理职能的部门,其消耗的成本均计入管理成本,从而也就进入产品成本,直接影响到企业的效益和职工的收入,因此企业组织机构的简化不失为提高企业效益的一项强有力措施,而组织结构扁平化正是这一背景下的合理选择。 我们可以看到，微软公司这么大的企业组织结构趋于扁平化，那么什么是组织扁平化呢？ 组织扁平化就是减少管理的层级，缩短上下级的直线距离，以利达到高效沟通的结果，通过破除公司自上而下的垂直高耸的结构，减少管理层次，增加管理幅度，裁减冗员来建立一种紧凑的横向组织，达到使组织变得灵活，敏捷，富有柔性、创造性的目的。 一个不称职的管理者往往会任用几个水平更低的人当助手来分担他的工作，不但浪费了企业的资源、不能很
企业赚钱的宝刀
企业的组织结构 前一节我们知道，企业要赚钱，既要做好营销，同时又要做好管理，那么，我们先从企业的内部谈起！ 一 企业组织结构： 所谓组织结构是在组织理论的指导下，经过组织设计，由组织要素相互联接而成的相对稳定的结构模式． 企业组织结构是指企业全体员工为了实现企业目标，进行的分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。该结构体系包括职能结构、层次结构、部门结构和职权结构。 组织结构可以被分解为三种成分：复杂性、正规化和集权化。 复杂性，指的是组织分化的程度。 正规化，是指组织依靠规则和程序引导员工行为的程度。 集权化，考虑决策制定权力的分布。 在一些组织中，决策是高度集中的； 而在另外的一些组织中，决策权力被授予下层人员，这被称作分权化。 有如下几种企业组织结构：
市场的复杂多变，客观上要求企业建立一个有效的、较为发达的层级组织，以防止由于行政协调机制无效而造成的资源配置不合理。至于采用什么组织结构，应根据企业所处的内部条件和外部环境权宜应变，灵活掌握，不可能有统一适用的结构模式。 例1：微软的组织结构 例2：迪斯尼公司组织结构图 例3：一般中小企业组织结构 如上图，中小企业加强管理阶层的密切横向沟通显得犹为重要！ 目前，很多管理专家提倡企业组织结构扁平化的思路，他们认为，企业执行管理职能的部门,其消耗的成本均计入管理成本,从而也就进入产品成本,直接影响到企业的效益和职工的收入,因此企业组织机构的简化不失为提高企业效益的一项强有力措施,而组织结构扁平化正是这一背景下的合理选择。 我们可以看到，微软公司这么大的企业组织结构趋于扁平化，那么什么是组织扁平化呢？ 组织扁平化就是减少管理的层级，缩短上下级的直线距离，以利达到高效沟通的结果，通过破除公司自上而下的垂直高耸的结构，减少管理层次，增加管理幅度，裁减冗员来建立一种紧凑的横向组织，达到使组织变得灵活，敏捷，富有柔性、创造性的目的。 一个不称职的管理者往往会任用几个水平更低的人当助手来分担他的工作，不但浪费了企业的资源、不能很
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