《企业赚钱的宝刀》连载7

系列专题：
企业赚钱的宝刀


十二把宝刀—砍掉魔鬼
 
第一把财务砍刀：砍价专家
 
财务职业杀手就是要通过专业的砍价专家专一、专心、专能、专注对企业财务做好严格把关。
 
砍价专家需要进行八项专能修炼，它们分别是：
 
1）现代企业管理知识；
 
2）成本理论；
 
3）价值分析；
 
4）财务管理与会计知识；
 
5）流程知识；
 
6）产品制造技术和生产工艺；
 
7）成本预警系统理论；
 
8）投资分析与可行性分析。
 
在财务问题上，除了制度和程序，你不要相信任何人！
 
砍价专家除了做好预算、控制成本、控制费用、控制现金流、控制企业的投资方向以及企业的负债规模，还要建立各种数据库：
 
1）供应商数据库
 
2）价格数据库
 
3）成本数据库
 
4）供应商的目录
 
5）供应商的特点
 
为以后的采购砍价或招标作为第一手资料。
 
关于与人力成本的冲突建议：公司大——成立审计部门
 
中小公司——财务总监兼
 
第二把财务砍刀：砍人手
 
企业的生存法则就是优胜劣汰，那么残酷的市场竞争，必然要求企业架起一把把砍刀对准员工。
 
一  企业员工分布：
 
10%优秀员工——提拔对象
 
80%一般员工——其中的前面的20%-30%重点培养
 
10%负价值员工——要砍掉的员工
 
二  如何砍？
 
一）给员工四个方面要求，看完成情况。
 
1）任何一个员工，给他设定明确的目标；
 
2）可以量化成数字供企业决策；
 
3）有挑战性的目标。
 
4）有一个确定的完成时间。
 
看员工是否能完成？排名在后面者——砍！
 
老板学会了这招，这把砍刀架在员工的颈项之上，劳资永远是对立的，企业希望员工创造效益，带来正效益，当然他们更希望你会成倍地为其创造财富，带来不菲的利润。如果不是，带来的负价值，那么这把砍刀就会毫不留情地砍向你，是流血，还是走人，自己掂量！
 
二） 实行电网制度，以及类似的如末位淘汰制度。
 
让企业员工都挣扎在惶惶不可终日的环境中，这种制度在企业的实行极大程度地调动了员工的积极性与潜能，为企业砍掉最低效的成本花费。
 
总之，这一把砍刀，要做到的效果就是“杀鸡骇猴”，刀光剑影所至，什么叫做物化，什么叫做奴役，你体会的可能更深切。
 
第三把财务砍刀：砍机构
 
一 ）一个企业的一个部门只有两种职能，一是利润中心，一是价值中心。
 
财务部是控制成本的部门，

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