管理变革，酒类企业发展的瓶颈
时间:2008年05月31日 作者:王健 点击:
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转型中国，巨大机遇。家庭轿车呈现飞速发展趋势，人均持有量连创新高；房地产价格一路飘升，居高不小；股市经历了数年的低谷之后，出现了全民炒股的罕见高潮……一切现象的背后，无不凸显出中国经济的腾飞。经济的高速发展反过来也巨大地影响着企业的营销变革，因为经济发展导致消费者消费结构和消费心理发生了巨大的改变。传统的“价格性消费”慢慢过渡到“价值性消费”，这就要求企业进行营销创新，用以满足消费者不同层面的消费需求。市场经济的发展，呼唤创新性新营销的出现。 在北京方德智业服务的很多酒类行业企业中，我发现很多中小型酒类企业，由于缺乏创新的营销思路而借助外脑的力量，当我们深入企业中去进行市场诊断以及企业内部诊断的时候，我们发现，企业缺乏的不仅仅是创新的营销思路，大部分企业都必须要进行彻底地管理变革。我认为：现代企业要立足市场，第一步也是最为重要的一步必须是管理变革，自上而下的管理变革，然后在进行营销创新，企业才能迅速崛起。管理变革，是营销创新的前提，也是决定营销创新是否取得实际效果的重要标志。 营销创新、价值创新和管理创新是现代企业创新发展的三个阶段。营销创新是建立在企业适应外部环境而调整的营销思路的变革，在一定程度上，营销创新能够成为企业发展的核心竞争力；价值创新建立在满足消费者深层次消费需求而调整的价值变革，价值创新以产品创新为基础，价值创新能够使得企业避开竞争激烈的红海；而管理创新是企业为了顺应内外环境变化以及消费者新的消费价值需求而对企业内部组织架构进行的全新的梳理与变革。管理创新能够使得企业迅速实现营销创新，从而从根本上建立企业的核心竞争力。管理创新是根本路径，是企业创新的第一步；
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