日本10大家电企业2008财年业绩大看台

6家公司业绩增长 液晶电视竞争激化

　　来源：FujiSankei Business i 2008/5/16 编译：端木清言　　

　　2008年5月15日日本10大家电企业2008年3月期经营业绩公布完毕，其中海外市场发展顺利的6家公司销售收入明显增长；另外一些企业采取“断臂疗伤”的方式剥离不良业务的减少经营亏损，从而改善企业的盈利能力，也取得了一定的效果。索尼、三菱电机等销售额、经营利润均达到历史新高，但是东芝、先锋、JVC等则由于手机、HDVD等产品的撤退，业务收缩以及费用压缩的影响业绩和最终损益均出现了一定的下降。日本家电业业绩对比越发的鲜明，日系家电阵营的内部分化也将进入新的时期。薄型电视制造商松下电器和夏普虽然得益于大屏幕液晶电视市场的迅猛增长，经营业绩上升的势头得以保持。但是，从另外一个角度来看的话，液晶电视市场增长必将加剧技术、产品和价格的竞争，将电视制造业间的竞争推向白热化的阶段。 　　

　　目前绝大多数液晶电视制造商押宝在北京奥林匹克运动会对液晶电视市场的刺激，拉动内需及中国等海外市场的增长，但是，由于价格下跌不止，原材料价格却不断走高的情况，如何进一步压缩制造及市场流通成本，成为电视制造商们“逆势增长”甚至生死存亡的关键。拥有液晶电视核心零部件-面板的松下和夏普，虽然没有达到预期的经营目标,但是，都守住了经营利润保持增长势头，避免最终损益负增长的防线。对于09财年3月期的出货目标，松下的目标是1100万台(2008财年实际：750万台)，夏普是1000万台(2008财年实际：825万台)，索尼的目标是1700万台(2008财年实际：1060万台)。但是，要摆脱“单价下降、销量增长、利润率降低”的怪圈，对于索尼、松下、夏普等日系彩电业巨头而言并不是一件很轻松的事情，如何处理销售增加、成本削减的平衡关系，成为他们面临的共同课题。  

　　另一方面，剥离或收缩不良业务（产品）从而改善企业业绩也成为日本家电业2008财年的显著特点。其中，黑字转换日立的电脑硬盘、NEC的半导体、手机业务实现了扭亏为盈。东芝则放弃HDVD产品，大力发展DVD产品。“轻装上阵”、“休克疗法”、“壮士断腕”成为日本家电业巨头对待不良业务的不同方法，但目的都是剥离或收缩多元化产品战线，改善和提高企业的经营业绩。从而摆脱经营困境或者保持规模、业绩持续增长的势头。

　　同时，各大家电公司间的竞争已经不再是在市场上是否有“一技之长”，擅长的产品和领域；而是正在逐步的转向后台经营资源的竞争。因此，日本家电业的「选择与集中」，「合并与分立」，「优胜与劣汰」的形势将更加的严峻。

　　尤其是在产品的多元化结构当中，随着不良业务（产品）的撤退和收缩，虽然采取了人员的裁减、费用的压缩，机构的调整等削减费用，压缩成本的做法。但是，这些做法本身的成本，也将成为影响日本综合家电大公司们2009财年经营业绩的重要因素。一度是日本家电业霸主的东芝，下一代DVD-HDVD的撤退费用高达1085亿日元之巨。日立和先锋等在液晶电视研发方面投入的费用也极其可观，但是研发费用的摊销计划随着液晶电视的价格过早且急剧下跌，而变得无法实现。三菱电机，2008财年最终损益达1579亿日元，增长率更是高达28.4%；但是，其手机撤退费用也达到了200亿日元之高，占到其最终损益12.6%。　

　　除了上述的分析之外。2008财年3月末，大量的家电企业不得不修正其3季末刚刚做出的预

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