对话新浪房产频道变革
罗军：我认为是这样，所有的公司成立第一天，都是针对着上市分拆去做的，但它最后的结果不一定会上市。眼下新浪房产频道关注的还是效益、企业的发展和大家所关注的如何让老百姓住好房的问题。在这种想法下，如果我们的业绩增长了，自然而然到了上市那一天，我们是不会回避的。最重要的是把眼下的事情做好。
成功营销：与之前搜狐与焦点房地产网的合作相比，新浪与易居的合作在形式和定位上有什么样的不同和区隔？
罗军：在定位方面，我们成立“乐居”不是把房产频道外包，我们依托的始终是新浪这个巨大的平台，2.3亿网民的力量，一个通行证实现互通。新浪博客中有许多房地产领域的大腕，也都在新浪开博，这也是新浪房产的资源。
在形式方面，就像我们之前所说的我们接触互联网有三个事情：一个是信息发布，受众接受信息；第二个环节是交互，不仅看到信息，还有交互，这才是互联网的含义；第三个阶段是在互联网上做交易，新浪乐居就是要将这三件事情做好。
新浪房产充分发挥新浪的平台优势，也就是说我的信息可以放到新浪首页、财经频道上，同样他们的信息也可以拉过来放在新浪房产频道上。人们可以接受信息。第二个是交互环节，交互环节我们有很大的科技产品进行支撑，我们有近百个产品出来，有人可能说互联网为什么会有产品出来？实际上是有的，我举一个很小的例子，我们的新产品会有网上售楼处，我们以WooCall来解决网友交流的问题，这个不仅是一个人看，你可以同时跟看同一个网页的网友进行交流，这个平台已经建立好了。
另外就是交易，交易方面我们有新浪商城，我们整合在一起，又是无缝的。我相信我们所做的一定会成功。我们是开发商、建材厂商、家居商的通道，所谓通道就是做交易支持。
“乐居”如何发挥价值
成功营销：“乐居”概念是一个比较宽泛的概念，回归到执行层面上，除了主要做新闻、社区，在互动方面会怎么做？
罗军：我们提出的是“乐居”概念，强调的是人们在买房子、装修中要感到快乐，我们是要帮助人们去实现这个快乐的过程。这就需要一整套的服务体系，除了新闻、社区，互动是最重要的功能。互动也是一种服务，把服务做成产品，这是趋势。
在执行层面上，我们做了大量针对用户需求的研究，发现他们的购房理念在改变，从以前单一的购买房屋，变成购买一种居住生活。在这样的条件下，光是关注房屋结构、价格是不够的，还包括环境，整个小区能提供的服务等方面，所以我们的产品也是在服务这种更加高一个层次的购房需求。
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