义乌现象：明星失宠与空降兵试验

    3、“个人英雄情结”让老板认为，即使空降兵不能让企业突飞猛进，但这些经理人都来自本行业的知名企业，他们手中的渠道资源、客户资源也会让企业有销售业绩上的增长，即使高薪，钱花的也值，“比付给明星见效快、实惠”。然而，渠道与客户是原企业的资源，而非哪一个经理人的个人资源，客户只会与企业合作与品牌合作，轻易不会因哪个人的变动而变动。老板这样直接的目的很难实现。

    而且，义乌空降兵大多为单兵作战，缺乏了原有企业的成熟平台，新企业中的人力资源又普遍配置不到位，也直接影响了能力的发挥。

    4、义乌的企业大多为家族式企业，空降兵不仅要面对老板，而且还要面对老板娘、老老板等家族成员，缺乏科学的制度管理与决策机制，老板的做事风格以及家族的涉政深度是影响业绩的关键因素，让许多空降兵难以适应。

    此外，由于义乌的产业特点，还没有形成很好“区域人才磁力”，导致对职业经理人的需求大于供给，加之大多企业不具备人力资源评估机制，也出现了经理人良莠不齐的现象。

    从模仿式的明星代言热，到跟风式的空降兵试验，毕竟是义乌企业的一大进步，体现在从原来简单的“学招术”上升为“重视人才增强内力”。然而，要真正原来的加工模式、家族企业，走向具备现代企业的架构与竞争力，义乌企业还有一段路要走。

    而一旦义乌企业在理念与模式上取得突破，与原有的流通优势、产业链优势、成本优势进行结合，义乌的企业将形成新的独特竞争力，但愿这一天早些到来。

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