冯仑：奥运后房价不会有太大波动
冯仑：光景好的时候好像是没用处，但是好日子不会一直有。尤其是民营企业，一定要未雨绸缪提前布局。民营企业最大的问题就是组织架构，要在不同的阶段用不同的组织形式，让组织提前发展，甚至要超越业务发展。万通引入泰达这个国企大股东，体制和资源都做了调整，保持了组织的活力也增加了约束力，切实提高了企业的综合竞争能力。
主持人：房地产商一直得不到社会的尊重，背负着“为富不仁”、纳税“侏儒”等骂名。你对此有什么感受？是否会有所作为？
冯仑：有人说企业只要盈利、纳税就算履行了企业公民责任，这是比较窄的理解，我赞同西方比较通用的企业公民概念：即企业要承担确定范围的社会义务、公民责任，这个确定范围指的就是直接的利益相关者，包括客户、员工、合作伙伴、所在社区、周围环境等等。
企业公民建设已经被列为我们近期工作的重中之重。去年下半年，万通也开始筹备一只私募公益基金，预计今年3月可以正式成立，资助方向初步确定为：公共区域的节能照明。
此外，我们还在管理流程中引入国外“绿色公司”的做法改造企业，从管理规范的大型跨国公司挖来人力资源总监按照企业公民的要求训练员工。可以说，我们的企业公民建设是系统化的，从制度安排到人员培训到资金募集与捐助等等，全方位去考虑。
主持人：房地产企业惯于“作秀”，这些举措会不会流于形式？
冯仑：我敢肯定地说，在企业公民建设方面，我们房地产企业在国内所有企业中会做得最好。为什么？因为我们最用心。
透露一个小秘密，今年6月份，我和王石等一批企业负责人将会出国访问那些公益行为做得最好的国际企业，还会专门到哈佛学习专业课程，我们会很用心、很努力地做这件事。
行业内现在就做两件事：集中和转型
主持人：2007年的楼市如日中天，甚至到了癫狂的状态。作为既得利益者，开发商们应该很兴奋吧？你们在这一年里除了数钱都做了什么事？
冯仑：我们企业这一年做的事不多，政府做的事相比更多些。
2007年除了少数上市公司和规模比较大的企业有点儿新闻，剩下的企业有什么动静？大家也不是在闷头发大财，主要在干“和面”的活儿。重组就是“和面”，上市的上市，转型的转型，更多的是项目在转卖。归结起来我们干的事其实就两件：集中和转型，所谓集中就是上规模的企业在市场上的资源不断互相集中，比如并购、上市，越集中市值越来越大。第二个是转型，小公司要么不做了退出市场，要么就把公司卖了，要么就做缝隙市场，比如说专做未婚女性愿意买的那种产
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