家电连锁陡起“模式之争”
时间:2008年05月05日 作者:刘步尘 点击:
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一边并购”两条腿走路，并非苏宁所谓“完全外延式”增长。以2008年为例，国美计划自开店120家，这是其“内生性增长”部分；同时积极参与三联商社控股权争夺，这是“外延式扩张”部分。
实际上，任何单一发展模式都不是完美的。自建店模式的优势是企业自主能力强，经营风险较小；不足之处在于企业壮大速度缓慢，尤其在竞争对手争先恐后往前冲的时候，企业显得过于保守。同样，单纯并购模式也是有利有弊，利在可以节约大量时间成本，在尽可能短的时间内完成对市场的布局；不足之处在于对企业整合能力要求比较高，弄不好会功亏一篑。最好的选择是两种模式相结合，该拿的时候拿，该自建的时候自建，不拘泥于某一种形式。
作者系著名家电产业观察家、企业新闻传播专家。甲春秋传媒机构策略总监，联系电话：037169352860、13523033066，电子邮件：liubc2007@vip.sina.com
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