一场貌合神离的“联姻”
时间:2008年05月04日 作者:查钢 点击:
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日下，始终找不到最优的营销模式。公司最初的销售团队早已离开，前后招聘的员工不下10拨，后进员工越来越没有归属感，加之公司现金流枯竭，工资经常拖上一个半月，甚至还传出总裁靠卖个人股票发工资的传闻，众员工默然。 而此时，随州厂部过得很“滋润”，其早在武汉发展直营店时就开始联系全国市场。双方最初约定，随州不参与总部所在省份，但总部一直忙于武汉运作，现金流又无法保证其在全国市场的推广。不久，公司的外部市场仍然被原随州市场人员接管，全国盛行的还是随州品牌的蜂胶制品。至此，合作已经没有意义了，双方都要求清算解体，随州方答应作为武汉方的委托加工商，贴FC商标销售。 2006年，FC与湖北最大的蜂产品销售企业洽谈合作事宜，但一直没有进展。 2007年，FC被北京某会议营销公司收购，FC成为历史。
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