长三角：温州鞋提升品牌的全国性辐射点
其它类似的如宁波的天一广场商圈，奥康在温州鞋中脱颖而出，表现了强牌的竞争地位，最大化地辐射着周边区域市场。上述品牌是开多店，开大店，而康奈是开多层店，经营面积达500平方米的康奈旗舰店（共二层）2007年9月22日在浙江绍兴隆重亮相。
当然，一级城市多开店，比的是品牌综合实力的竞争，也是业界所说的“狮子吃老虎”式的竞争。正当强势鞋业品牌在一级地级市多开店的时候，一些温州品牌也通过“多开店”在一些购买力较强的三级城市，展开合围攻式，将杂牌逼向不具竞争力的一侧，以稳住三级市场的实力与地位。如在嘉兴的平湖市、宁波的慈溪市，奥康、红蜻蜓等品牌通过“多开店”，让杂牌一时找不到最好的门面，这从时间与空间上为奥康、红蜻蜓品牌对该城市的渗透争取了捷足先登的优势，相对低成本地赢得了销售力。三级城市的这种多店合围攻势其实是鞋业竞争中的“大鱼吃小鱼”的延续。
在未来的几年内，高质量、高档次的大店，必将是越来越有优势的，而低层面的价格战留给中小型鞋业品牌的空间非常有限，尤其是行业要素成本空前上涨的今天，这样下去，行业也将会由此淘汰一些没有竞争力的品牌。
三、临街、社区、经济强镇等是温州品牌鞋重点进攻的地方。
这里集中了一些财富，主里提供了消费者生活的相对独立的功能化设施，店铺的租金与人员的成本相对较低，一些鞋企对此形成合围攻势，专卖点容易增长，而且比内地以点带面求品牌发展来得快，比如温州鞋在浙江，该省是国内奔小康强镇比较多的省份，随着强镇向小城市过渡的趋势，一些强镇的城市功能与硬件提高了老百姓的生活品质，但相对大城市而言，中小城市的租金成本和人员成本相对较低，而店面获利能力将远胜于大城市店面。
奥康、红蜻蜓已经在这些市场先行了一步，并取得了相对的成功，例如奥康在杭州下辖各县市区的临街、社区、强镇布局最成功，估计专卖店有几十家，而且带动了其它跟进品牌的入驻，说明沿海城市的临街、社区、强镇等处开设专卖业态已成为温州鞋业务增长的新方式，而且业绩不菲。
意尔康、康奈、蜘蛛王、杰豪等也不同时间先后跟进，竞争也明显起来，使得好店面的租赁增加了难度。温州品牌鞋企必须行动起来，成行成市，投入到顺势顺时的市场竞争中去，找到自己的机会和市场的话语权。
四、进驻大型的专业购物广场，感受体验时代的到来
大型的专业购物广场也是温州品牌鞋抢滩的地方，不管是地级市，还是强县、强镇，都可以在这里见到温州鞋的影子。
案例1：铭仕集团投资建设的铭仕广场，位于绍兴诸暨市店口镇商业规划中心区，占地43亩，总建筑面积4.8万平方米，总投资1.45亿元，是集餐饮、购物、娱乐、休闲等多种功能为一体的大型商业广场，其规模、档次在目前全省镇级商业项目中独树一帜。比如蜘蛛王、意尔康品牌在绍兴诸暨市店口镇铭仕购物广场同时分别开了专卖店，优势也非常明显。
案例2：海宁中国皮革城位于盐官观潮景区的嘉兴海宁市，景商相生，它成为“长三角特色旅游购物中心”，是一个有档次、配套设施齐全、购物环境良好的一站式皮具购物广场，软硬件设施人性化、休闲化，体验式消费，来到这里的客户情愿为这种体验买单，享有名气的海宁中国皮革城鞋业广场也座落在此，一批温州品牌也入驻在这里，抢占这种新业态所带来的商机。从浏览名山大川、人文风光上到自驾游自助游，中国皮革城将专业市场创建成国家4A级景区，让专业市场也成为一道迷人的风景，
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