医改30年，老牌在崛起
张延辉认为，2008年是南京同仁堂实施品牌战略最关键的一年，南京同仁堂要整合资源，以“乐家老铺”为品牌战略核心资源，建立药材资源种植基地，提高生产前处理水平保证品质，走技术引进与联合研发之路进行科技创新，开发健康食品饮料延伸产品线，建立新概念健康中心强化服务体系等，全面提升企业核心竞争力，以整体企业品牌带动系列产品，以核心产品带动整体企业品牌，这是同仁堂新历史时期的策略关键点。
品牌营销要差异化
桑迪首席咨询官张继明就医药营销的“6力营销”进行了演讲，获得了与会人士的高度赞许。
医药行业是一个竞争非常激烈的行业，行业的整合并购，品牌的崛起与淡出，无处不折射医药企业品牌营销的艰辛。2007年，医药市场营销环境虽然有明显的回暖迹象，但是我们不得不面临的是，产品同质化现象严重，品种恶性竞争在加剧，广告传播成本飙升但叫卖越来越显得苍白，品牌药品利润空间萎缩、单体药店赢利不足，以及消费者日趋理性……。作为一个致力于发展品牌的企业，该如何寻求突破，在竞争中立于不败之地？
张继明认为，如果产品自身有问题，无论花多大精力推广，投入多大成本，都经不起时间的考验；如果决策能力较弱，则易使方向偏离战略目标，产生重大决策失误，导致全盘皆输；如果策划欠火候，纵然投入更多的广告，也只会事倍功半，弄不好陪了夫人又折兵；如果执行不到位，即使产品再好、策划方案再好，也无法施展，最终也是徒劳；如果品牌影响力不足，企业在推广产品时，要新建品牌信誉，将付出更多的成本代价；如果企业不注重创新，总是经验主义，故步自封，无法适应竞争，最终将淡出市场。
张继明指出，如果闭门造车，背离企业资源而进行品牌营销，不考虑市场竞争背景，其注定会失败。但如采取差异化
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