浙江水泥业：第二个啤酒行业？
“十五”期间，浙江水泥行业用了三四年的时间，花了一百多个亿，完成了结构调整的目标，基本上淘汰了落后产能。但随后就出现了总体产能过剩，无序竞争蔓延，致使企业效益转差。
浙江水泥业：第二个啤酒行业？
本刊记者 王文正
当浙江的啤酒行业被英博、华润等国内外啤酒巨头攻城略地、收购得只剩下残山剩水之时，水泥产业也正遭遇着类似的经历。
2008年1月7日，中国建筑材料集团公司与长兴县政府正式签署了一份战略合作协议，同时展开了对浙江裕廊水泥有限公司、浙江山鹰水泥有限公司和浙江兴宝龙建材有限公司等三家水泥企业的收购。
“兴宝龙已与中建集团签约并收购完成，裕廊和山鹰的报价谈判和财务审核程序也已完成，但还没有最后完成‘过户’手续。”长兴县水泥协会会长王利森告诉记者，至此，长兴县上规模的10家水泥生产企业，已有6家收入中建集团囊中。“按照2006年底的统计数字，这6家企业产能达到798.5万吨，占整个长兴水泥产能总量的51.3%。”
结构调整中的浙江水泥业
“由于产能大于市场需求，竞争激烈利润很薄，这几年长兴的水泥企业日子并不太好过。”王利森说。
据介绍，长兴是浙江重要的水泥生产基地，水泥产量占了浙江水泥总产量的10%以上。不仅如此，长兴水泥在生产技术的改进上，也一直走在了浙江省甚至全国的前列：曾经出台了全国第一个水泥机立窑拆除奖励政策，在浙江省第一个完成了落后水泥生产方式的淘汰目标；投资建设了浙江第一条日产1000吨、2500吨、5000吨的新型干法水泥生产线，成功上马了国内第一台日产2500吨、5000吨全国产化纯低温余热发电机组……然而即便如此，近几年来长兴水泥产业的利润也依然不尽如人意。
“2005年全省水泥行业性亏损，长兴的水泥企业也未能幸免。”王利森分析说，从1985年到现在，受国家宏观调控的影响，长兴的水泥产业始终处在一种波浪形、周期性的发展中，每隔三五年就有一个高峰期、低谷期，而目前就处于一个盈利水平的低谷期。但是，这个低谷期有着与以前不同的特征：随着市场形势的变化，水泥行业不再是过去地域特征明显的一个行业，无论是国外的资本，还是国内的水泥企业巨头，都试图或已经进入浙江抢占市场，它们以规模大、成本低的优势进行竞争，将长兴乃至浙江那些小而散的水泥企业的市场压缩得无可再小。
“江苏、安徽、上海、山东等周边省、市，两三年前水泥产业迅速崛起，形成了强有力的竞争，再加上宏观调控的影响，使得浙江水泥企业的盈利水平大不如前。”王利森告诉记者，从成本上来说，企业只有采用更先进的技术和扩大规模效应，才能有效降低成本。但生产规模的扩大，又会造成水泥产量进一步大于市场需求的格局，从而形成
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