日本家电连锁经验误导中国
并购与否并不是划分企业发展模式的标准，但是，它却可以清晰地展现一个企业创造用户的能力。你仔细观察可以看到，中国家电连锁的任何一个并购案都存在竞争，一个被并购对象总会有多个竞购者展开竞争，并不是谁想并购谁就可以并购的，为什么有的企业一直在这样的并购战中失败，其实这就是问题，而失败的企业把其他企业的成功归结为资本力量，这更显现出这类失败者的融资能力的脆弱，企业用来并购的资本来自哪里呢？资本来自资本市场的投资者，现在的投资者是成熟的，投资者为什么会把大量的资本交给一家企业去并购，而没有交给其他的企业去并购呢？最主要的原因是投资者对没有并购能力和经验的企业是不信任的，这是毫无疑问的。并购能力是企业内生能力的最好外现，如果要找成功的发展经验的话，投资者最好去查看全球500强企业的发展历史，看看这些企业巨人有谁排斥了并购。
三、上海证券市场投资者“瓶瓶罐罐”问：有舆论认为日本家电连锁发展史对中国家电连锁企业的发展是面镜子，我们应该完全借鉴日本家电连锁企业的发展方式，并且要借鉴一些不进行并购的企业的发展经验，因为这种舆论认为一个企业一旦开始连续并购就等于发展失败，你怎么看这个问题?
罗清启：毛泽东最痛斥的东西就是言必称希腊。好像外国的月亮就是比中国圆。日本家电连锁根本就不是中国家电连锁的镜子，日本的家电连锁经验被误读，日本家电制造业才真是中国家电制造业的镜子，因此说日本家电连锁业与中国没有可比性。想一下日本的家电制造业领先中国的家电制造业多少年？但是为什么现在他们流通业的整合还没有结束，还在家里打成一锅粥？因为政策，日本把零售业看成是一个工作机会的吸收机，在历史很长的时间内他们给大规模的整合设置了障碍，这个产业与日本农业的不发达是一样的。当前，日本国内的流通产业政策正在开禁，但是产业的发展还是不顺畅，其实，日本家电连锁目前最大的问题不是什么内生模式或者是什么外生模式问题，其最大的问题是企业的规模太小，日本国内家电
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