笔记本电脑 两岸合作站在拐点
时间:2008年04月27日 作者:三星经济研究院 点击:
加入收藏 有效营销
nbsp; 相比笔记本电脑的生产制造，大陆企业在品牌知名度和营销渠道方面更有优势，专注品牌和市场建设将更有助于他们的发展。大陆企业还可通过自有的其他产品所建立的成熟销售渠道，与家电卖场或IT卖场形成联盟，从而降低笔记本电脑的营销成本。对于竞争日趋激烈的中国笔记本电脑市场，大陆企业应该努力拓展自有品牌产品的营销，提高产品销量和市场分额，这才是企业真正的利润源泉。
但仍然要看到，大陆笔记本电脑企业得益于台资代工的同时也倍受威胁。代工业务过于集中到台资企业也增强了他们的话语权，加上他们积极转型自有品牌，这使得大陆企业受到了产品成本和市场份额的前后夹击。较强势的大型台资代工企业一般对订单较少的大陆企业报更高的价格或者根本不承接，小型代工企业又无法保证产品品质，降低了市场竞争力。宏碁、华硕、微星等从代工起家转型自有品牌的台资企业，正是凭借其自身优势才能纷纷抢夺大陆企业的国内市场份额。
（邱罡，首席研究员 郜笙，研究员 易滢婷，研究员 张晓亮，研究员 / 中国三星经济研究院 www.serichina.org ）
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