中国美容业，距离富豪榜还有多远？
在这方面，隆力奇集团公司的徐之伟是一个典范，享誉海内外。在很多企业普遍把员工当作“雇员”的时候，隆力奇却将自己的员工列为排在“顾客”之前的第一位的“上帝”，以此大大增强了隆力奇内部员工的凝聚力。这就是出位。
此外，隆力奇每年年终都会由人力资源部安排两档固定节目：一是为那些曾经在隆力奇工作过如今已经离去的员工，由总裁审阅签字后寄出去一张贺卡；二是派专车接送，邀请那些已经另谋职业，但曾在隆力奇高层管理岗位上工作过的员工回公司，亲自陪同这些员工到处参观并交流意见。隆力奇所有的职工都欢迎那些曾经与他们共事的朋友。贺卡上也明确表明了态度：如果在外干得不顺心，欢迎随时随地回来，隆力奇的大门始终是敞开的。事实上，隆力奇每年都会有离职的人才在感召下回来任职。
隆力奇的这一举措，在整个中国企业界都是最出名的，它将招人、育人、用人、留人都有机结合在一起，体现了作为企业应有的博大胸襟和社会责任。这就叫做得到位。海纳百川，有容乃大。一个企业能有这样的大格局，这样的企业一定能做大做强。
美容业目前人力资源管理现状：人员问题一直是困扰美容行业发展的“不治之症”，尤其是奋斗在美容市场第一线的美容师和美容导师，她们付出的是宝贵的青春年华，结局却没有保障。有谁在为他们归宿考虑呢？曾经，一个美容导师在一家美容企业干了多年后离职，当她问企业她最终得到了，企业的回答只有两个字：成长!“成长”二字从侧面反映了美容企业在人力资源管理上的态度。放眼看看，有多少美容企业为员工提供了“三金”待遇，有多少企业解决了员工房子、车子、票子问题。之所以，人员流动严重，之所以另立山头的多，原因就在于此，这样的恶性循环，最终的结果是制约整个美容行业的发展，尽管全国美容机构有几百万家，可是真正年销售上亿的屈指可数。
公众影响力的榜样
其实，能不能进入胡润富豪榜，除了取决于自己所拥有的财富以外，还有无形的财富，比如社会公众影响力。有了公众影响力，不仅能够便于被发现，也是得到社会认可的一种方式。
李金元和他的天狮集团累计捐款捐物已达4亿多元，并且赞助政府修铁路、打矿井、建学校、捐助慈善协会等多种方式打造公众影响力回报社会。而徐之伟和他的隆力奇把媒体当作“第三上帝”，也充分体现了对打造社会公众影响力的高度重视。
而美容企业公众影响力的现状是：各种美容事件（如“泄密书”事件、“金丝美容”事件、整形美容事件、“品牌蒸发”事件等）频频发生，公信力大大下降。整个美容行业，从上游，到渠道、到终端等各个环节都需要打造诚信、重塑形象、提高公众影响力，为更多美容企业和企业家尽早进入富豪排行榜打下牢固基础。
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