加盟连锁风生水起之步步为营
时间:2008年04月27日 作者:沈洁 点击:
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个性化产品，为企业特有的、无可替代和模仿的产品。
经营战略、经营策略、经营计划、组织体系、组织结构、组织制度及管理模式、管理手册中的每一项内容都是商品的一个系列。这些产品的结合，组成了丰富的产品线，成为为加盟连锁带来利润的系列化产品。
培训则是商品系列中的大众化产品，能够直接为企业带来效益，即类似传统产品中的以销量带来利润的产品。
目前身处发展阶段的中小型服装企业经济实力弱，规模化程度低，经济效益不高，管理运作体系还处于摸索阶段，尚未上升到标准化、手册化及可转让阶段；特许经营企业科技含量和信息自动化程度不高，不能实现有效支持、控制；物流、配送中心重复建设，资金缺乏、作业水平低、管理落后；现行体制制约着我国特许经营企业进行跨地区、跨部门、跨所有制的联合发展；特许经营的潜在发展力量--中小企业缺乏竞争力和抗风险能力。
总之，企业本身不具备生产出可以带来利润的将知识产权转换至知识产品的能力，没有产品，试问如何能进行加盟连锁的经营？
因此，当加盟连锁在国内市场风起云涌之时，各中小企业必先修其内功，同时借助外援，打造出具有非凡价值的知识产品，作为安身立命的法宝，以此为企业带来成功的加盟连锁经营。
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