试问2008白酒之天下，究竟谁是英雄？
市场是动态的，在某一个阶段非常有效的创新手段到了下一个阶段就可能没有任何效果，因此，营销创新就成了必须，而这个列阵的品牌在这个时候是最有可能采取营销创新取得突破的品牌群体。
互联网方兴未艾、在传统通路下面一些新兴的通路悄然崛起（酒吧、夜场、全球连锁业态）以及80后正在步入主力消费人群等市场变化，这些都使营销创新成为了可能。
第四军团的突破路径
一、“破局”思维的大胆运用
第四军团的白酒品牌是目前生存状况堪忧的一个群体，在行业进入淘汰期内，他们是最有可能被淘汰的群体，在淘汰期内，跟在竞争对手后面亦步亦趋是最不明智的做法，因为对方拥有的资源自身不具备，而对方曾经成功的手段到现阶段已经没有任何的效果。打个比方就象如果解放军如果在自身资源不匹配的情况下一开始就跟国民党打阵地战必然是死路一条。
因此，第四军团的白酒品牌必须有出奇制胜的办法才有可能取得一定的突破，也就是必须有“破局”的思维，打破常规，发现行业存在的弱点和软肋进行打击，颠覆以往的做法才有可能取得一定的突破。
二、简化价值链，使自身成为价值链的一个环节，走向“蓝海”之路
如突围不能成功，不妨根据自身的资源换个思路来运作，如做为知名品牌价值链的下游生产厂家或者价值链的上游品牌的经营者来成为价值链的一个环节来获得持续的利润。
2008的中国，是2007年股市飞扬、房价飙升到2008年股市低迷、房市稳定的一年，是奥运中国的一年，一切都充满了机会而又充满了变数，昨日的英雄很可能成为昨日黄花，而今日的不知名品牌却又可能成为冉冉升起的明星。因此，对于白酒行业来讲，我们不能因为暂时的强大而沾沾自喜亦不能因暂时的受挫而一蹶不振。
试问2008白酒之天下，究竟谁是英雄？是你还是我？我相信任何一个有志向的企业都会斩钉截铁的说：我！
让我们祝福中国，祝福中国白酒行业走的更高、走的更远！
郭鸿翔：北京精锐纵横营销顾问有限公司资深咨询师，曾在中国白酒大型企业浸染多年，有丰富的实战经验和理论基础，深谙快速消费品行业“破局”之道，擅于使企业在不同的发展阶段的困境和迷局中找到突破的路径。现为《销售与市场》、《新食品》、《糖烟酒周刊》、《中国品牌》等杂志特约撰稿人。愿和企业一起探讨营销之道，为企业和社会创造价值！联系电话: 13260276028，电子邮件: hongxiang910@163.com
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