烟草行业人力资源管理的主要问题和对策
时间:2008年04月27日 作者:张巨峰 点击:
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.com/Article/List_3.html" target="_blank">人力资源部”了！但行使的依然是过去的职权，做的依然是过去的事，“新瓶”依然装着“旧酒”！人力资源管理部门必须从传统的以行政服务为中心的职能转向以参与战略与变革为中心的职能上来，使“人力资源管理”名副其实。
第四，建立相应的组织，配套相应的政策和制度。落实20字方针，是一种变革，变革需要有相应的组织和配套制度的保障，比如组建用工分配制度改革领导小组，出台为改革作出贡献的奖励制度、阻碍改革的惩罚制度等等。
第五，适当时刻，可以借助中介机构。中介机构是信息集散地和企业的高级参谋，他们不仅掌握系统的现代人力资源管理的知识，而且拥有丰富的管理经验和知识转移的经验，能够有效帮助企业落实20字方针。
解决烟草行业人力资源问题是一个系统工程，不同的企业问题的侧重点不同，本文只关注了烟草行业人力资源管理的普遍性问题，具体企业具体问题另当别论。
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