烟草行业人力资源管理的主要问题和对策
时间:2008年04月27日 作者:张巨峰 点击:
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.com/Article/List_3.html" target="_blank">人力资源管理的重点，也是确定收入分配水平的依据。严格考核，不同部门、不同类型的岗位有不同的岗位职责要求，也要有不同的绩效考核内容和方式。考核结果是岗位调整、等级升降、档次进退、绩效分配的重要依据。落实报酬，即依据分类管理、岗位设置及职责等，设计不同类别的薪酬体系，并依据考核结果确定员工的工资收入。
那么，怎样使20字方针真正落地呢？
首先，企业领导要转换人力资源管理观念。传统人事管理的核心是“事”，把人当作“工具”，不重视人的才能的提升。而现代人力资源管理的核心是把人的智慧、知识、经验、技能、创造性、积极性当作一类资源开发利用，强调的是通过发掘、培养、提升人才能力、增强人才活力，使人才更好地为组织做贡献，是双赢的管理模式，即人才在为组织做贡献的同时，自身能力和水平在科学的人力资源管理机制下也能的到快速成长的模式。
其次，人力资源管理部门要清楚现代人力资源管理的内容和提升自身素质。传统的人力资源管理功能是招募新人，填补空缺，而现代人力资源管理不仅要具有这种功能，还要担负工作设计、规范工作流程、协调工作关系的任务，这就对人力资源管理部门人员要求非常高，即他们不仅要具备现代人力管理的知识结构，还要具备相当的企业管理经验，这样他才能够进行工作设计和工作流程的规范。
第三，完善人力资源管理职能。“人力资源管理”流行、火热多年了，许多企业都把人事科、劳资处等等带有计划经济特色的部门改名“
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