小规模不经济成家电连锁最大心病
时间:2008年04月27日 作者:罗清启 点击:
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cial/liansuojiameng">连锁企业发展的核心，连锁企业全球发展的边际在全球，当自己还是儿童的时候就停下来欣赏儿童躯体的精致性是没有意义的，全球连锁的竞争是巨人的竞争，自己成不了巨人也就谈不上有能力参与国际竞争。
三、市场报记者：家电连锁行业的发展模式好像出现了差别，有的企业在快速并购，有的企业在自己快速开店，您怎么看这两种发展模式？
罗清启：全球连锁零售业的发展模式至今为止只有一种模式，这就是连锁，也就是工业化的零售，除此之外没有其他模式，因此你所说的两种发展模式是不存在的，并购与自己开店不是两种模式而是两种能力，这就像一个跳级的学生是一样的，学生跳过去的年级实际上是一段知识一段能力，只要他具备了一定年级的知识能力，他就没有必要再在这个年级段里浪费时间，所以跳级是他最经济的选择。通过并购发展自己网络的连锁商实际上就是跳级的学生，他拥有了丰富的驾驭网络的能力，他为什么还要一家家地开店呢？时间对整合速度飞快的中国家电零售行业来说是极为重要的成本，缩短全国网络布局时间实际上就是在降低时间成本，降低连锁企业的发展成本，这就是为什么连自己开店的连锁企业也在以最快的速度开店的真正原因。
四、市场报记者：有连锁企业认为提升连锁企业单店营业效益是家电零售企业未来的发展重点，您的意见是什么？
罗清启：我不知道这个题目是什么意思。事实是提高单店的营业效益是任何连锁企业任何时候的发展重点，而不是未来的发展重点，这跟种植业是一样的，亩产是关键的核心，有企业认为提高单店的效益是自己未来的发展重点可能说明这些企业以前是走过弯路的，而现在计划回到单店效益上来就是要与以前的粗放经营告别，我们应该举手欢迎
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