年报数据彰显家电企业多元化困局
时间:2008年04月27日 作者:于清教 点击:
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健康竞合，应该是中国制造业追求的境界，以前的游兵散勇、作坊生产、窝里争斗、互吐口水、互相打压等不应该成为中国企业的主流，也是世界市场所不齿和唾弃的。市场竞争的高级阶段应该是竞合，大家在合作中共赢，彼此补缺，互相促进，携手并肩推动整个中国企业的健康、持续发展。这就需要各个工厂、连锁商达成共识，互相谅解，共同为社会、为顾客创造价值。 在《寻找中国制造的脊梁》一文中，笔者至今也坚信，要真正解决中国家电的经营困境、解决中国制造目前所面临的危机，没有一个人能开出包治百病的良方，每一个企业都有其自身成长和生存的独特背景与基因，但对于个案的春兰迫在眉睫要解决的：首要的是要尽快果断地止血，重新审慎梳理主营业务，断臂求生存；其二，及早进行智力转型。家电业竞争充分，产能饱和、同质化产品已经泛滥成灾，利润不是薄如刀刃，而是命悬一线；其三，不能单纯依靠政府拯救企业，而需要市场化拯救，陶建幸们必须明白中国家电走到今天——为什么过去成功、为什么现在失败？能拯救春兰命运的只有自己，任何的侥幸都不现实。春兰集团回购春兰股份，实施整体上市、切断关联交易、真正向市场要利润，从而合力进行彻底重组；其四，借此在危机中解决股权分置改革未彻底解决的产权和体制问题。在资本市场中我们并不能保证不随波逐流，但我们必须保证能够自己的生存。 在春兰网站上，笔者看到：五大提升：推进春兰全球化经营，但要真正解决从“产品输出”向“技术输出”、从“一般技术”向“核心技术”、从“国内引才”向“全球揽才”、从“适应标准”向“自主标准”、从“价格竞争”向“品牌竞争”的提升，都离不开首先解决在资本市场的保命这一根本问题。 春兰股份在资本市场如今已是紧锣密鼓，风声鹤唳，正如业内人士所言，重组并不是拍脑袋那么简单，尤其对于一个产权和体制都足够古老的企业，也许就要考验政府的决心和魄力了。春兰股份最后的结局无论如何，都将是中国家电业上市公司的长鸣警钟和宝贵经验。 我们期待着春兰早日走出迷茫，健康生存。
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