年报数据彰显家电企业多元化困局
时间:2008年04月27日 作者:于清教 点击:
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额开始向优质企业集中。在行业处于较好的增长期间，其中的大部分企业运营当中的各种问题会被赢利的较好增长所掩盖。家电企业的多元化经营误区被高调的市场促销呐喊或企业卷入的浮躁营销炒作暂时遮盖了经营质量的真相，而在行业竞争加剧企业出现分化的过程中，类似资金不足、管理不善、决策失误等问题就充分暴露出来，甚至不得不选择退出。衡量优质公司的关键指标不是表面上的市场占有率、不是企业的资产负债表多么好看，而是持续的领先能力、产品的差异化、技术上的真正领先，而所有这些都需要在企业的主营业务中体现。
回归主业，做强做精，不仅是李东生、杨元庆、陶建幸、周厚健们的呐喊，更是包括家电业在内整个中国企业站在战略高度上的愿景、使命和责任。
猛药？ 在当今的市场背景下，在反思春兰股份命运个案的同时，让我们联想到自2007年10月16日以来中国股市延续到今天的阴跌。在大家嚎啕大哭呼吁政府出台政策救市、指责政府不作为的今天，我们是否想过今天的果都是昨天的因？我们是否真正静下心来系统地反思中国制造今天所面临的危机？我们是否深刻反思过来自企业自身的原因？ 实际上，今天拯救春兰，拯救陶建幸，不仅仅是个案，与当年TCL们一样，而是整个中国家电、中国制造。笔者一直认为，中国制造要赢得未来，摆脱发展中的经营困局，除了继续秉承“制造业的根本在于做好产品”，重要的是要尽快摆脱核心技术的“短腿走路”，投资专注于技术研发，借力打力，提升产品的附加值和品牌溢价能力。除此之外，更要学会抢占高端，走可持续发展之路，用口碑和价值来还原中国制造业，从而使“世界工厂”向“价值磁场”转变而变得名副其实。 “中国制造”虽然已初步赢得了世界级舞台，但中国市场已经是国内竞争国际化、国际竞争国内化、世界是平的的趋势。中国企业的重点是在今后很长的时间内解决好战略转型的问题，解决好持续增长的问题，因为从“中国制造”到“中国创造”需要漫长艰难的路要走。 “中国创造”要从根本上改变许多中国企业目前的短期战略，改变“中国产品在世界面前的低价形象”，改变制造大国而不是制造强国而面临交棒的危机。“中国创造”这个品牌需要所有中国人的努力，“中国创造”必将对世界制造产生重大深远的意义和影响，从而真正让“中国创造”成为全球产品价值链的核心所在。 对于每一个企业发展来说，我们应该清醒的是，不是怎么持续掠夺资源，也不是如何超常规跳跃式发展，更不是如何把对手挤垮惟我独尊，而是如何真正提升企业的核心竞争力、使企业实现可持续稳定地增长，如何差异化竞争、如何满足更多的顾客、如何坚持科学的发展观、如何竞合共赢，等等。 从无序竞争到
回归主业，做强做精，不仅是李东生、杨元庆、陶建幸、周厚健们的呐喊，更是包括家电业在内整个中国企业站在战略高度上的愿景、使命和责任。
猛药？ 在当今的市场背景下，在反思春兰股份命运个案的同时，让我们联想到自2007年10月16日以来中国股市延续到今天的阴跌。在大家嚎啕大哭呼吁政府出台政策救市、指责政府不作为的今天，我们是否想过今天的果都是昨天的因？我们是否真正静下心来系统地反思中国制造今天所面临的危机？我们是否深刻反思过来自企业自身的原因？ 实际上，今天拯救春兰，拯救陶建幸，不仅仅是个案，与当年TCL们一样，而是整个中国家电、中国制造。笔者一直认为，中国制造要赢得未来，摆脱发展中的经营困局，除了继续秉承“制造业的根本在于做好产品”，重要的是要尽快摆脱核心技术的“短腿走路”，投资专注于技术研发，借力打力，提升产品的附加值和品牌溢价能力。除此之外，更要学会抢占高端，走可持续发展之路，用口碑和价值来还原中国制造业，从而使“世界工厂”向“价值磁场”转变而变得名副其实。 “中国制造”虽然已初步赢得了世界级舞台，但中国市场已经是国内竞争国际化、国际竞争国内化、世界是平的的趋势。中国企业的重点是在今后很长的时间内解决好战略转型的问题，解决好持续增长的问题，因为从“中国制造”到“中国创造”需要漫长艰难的路要走。 “中国创造”要从根本上改变许多中国企业目前的短期战略，改变“中国产品在世界面前的低价形象”，改变制造大国而不是制造强国而面临交棒的危机。“中国创造”这个品牌需要所有中国人的努力，“中国创造”必将对世界制造产生重大深远的意义和影响，从而真正让“中国创造”成为全球产品价值链的核心所在。 对于每一个企业发展来说，我们应该清醒的是，不是怎么持续掠夺资源，也不是如何超常规跳跃式发展，更不是如何把对手挤垮惟我独尊，而是如何真正提升企业的核心竞争力、使企业实现可持续稳定地增长，如何差异化竞争、如何满足更多的顾客、如何坚持科学的发展观、如何竞合共赢，等等。 从无序竞争到
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