年报数据彰显家电企业多元化困局
时间:2008年04月27日 作者:于清教 点击:
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长３１．９２％，实现利润５．１０亿元，比上年增长２１．１１％，净资产收益率达１８．６８％。格力空调全球销量已经突破１０００万台，不仅进一步巩固中国空调行业龙头的地位，而且成功登上家用空调销售“世界冠军”的宝座。
许多企业也认识到，过度多元化实际上大大增加了企业管理的复杂性和风险性，增加了企业的各项管理成本，而且过度的多元化还造成了企业管理机构的臃肿和官僚化，导致企业的市场意识淡薄，市场反应速度迟缓，企业内耗负担加重。
企业经营发出回归主业呐喊
从２００４年以来，不少中国企业开始纷纷放弃“副业”，转向主业的深度挖掘与经营。联想果断卖掉了互联网、服务等业务；夏新、奥克斯等放弃造车；在今年３月初空调旺季前启动的关键时刻，长虹和奥克斯也宣布退出上游压缩机投资项目。２００５年１２月，在ＴＣＬ国际电工公司和ＴＣＬ智能楼宇公司出售给国际电气巨头法国罗格朗集团时，ＴＣＬ集团董事长兼总裁李东生对外界称，ＴＣＬ集团未来的发展目标是成为世界领先品牌的消费电子供应商。主营核心业务将锁定在“彩电、通信手机、电脑”等３Ｃ融合的消费类电子业务。继此次出售国际电工等业务后，ＴＣＬ还将继续“通过引进战略投资、出售、重组等多种形式发展集团非核心业务”。
著名全球战略咨询专家克里斯·祖克认为，回归主业正成为一个全球性的大趋势，中国家电业也不能例外。经历了前几年的过度竞争和过度营销后，家电业整体上已经疲惫不堪，持续的产品价格战事极大地削弱了家电企业的综合实力，面对国外家电巨头的反攻和来自原材料价格“过山车”样的震荡，不少家电企业显得非常脆弱，产品竞争力急剧下降，网络渠道迅速萎缩，品牌溢价能力越来越小，从内外竞争环境和综合因素来看，未来中国家电的出路在于回归主业，真正做强做精主业，形成坚实的积累后方可考虑相关多元化，这才是基业正道。
<点 评>
多元化不能脱离核心竞争力文/于清教 美国通用ＣＥＯ杰克·韦尔奇曾明确对中国家电行业的非理性竞争和透支经营表示了担忧。多元化不取决于你的资产是多是少，而是取决于你的能力能不能做好这个产业。许多中国家电的相关多元化不是以核心竞争力为动力源，不是以掌控风险为决策根本，自然难逃失败之命运。表面来看，多元化可以让企业成长起来，可以增加抵抗风险和分散风险的能力，但实际上多元化往往使企业增加更多的不可掌控的风险，尤其是在企业内外环境复杂多变的竞争格局下。
盲目追求市场机会，却丧失了企业的赢利能力，拆东补西，增加了企业一个个的资金无底洞。一个企业无论进入哪一个行业，所面临的风险既有特定行业的风险，又有经济周期的风险，期望通过多元化经营能够回避全部的经营风险是不现实也是不可能的。
家电行业在供过于求、传统产品需求增长放缓、产品同质化这几个难以回避的因素影响下，行业中的公司业绩表现进一步分化，资源和市场份
许多企业也认识到，过度多元化实际上大大增加了企业管理的复杂性和风险性，增加了企业的各项管理成本，而且过度的多元化还造成了企业管理机构的臃肿和官僚化，导致企业的市场意识淡薄，市场反应速度迟缓，企业内耗负担加重。
企业经营发出回归主业呐喊
从２００４年以来，不少中国企业开始纷纷放弃“副业”，转向主业的深度挖掘与经营。联想果断卖掉了互联网、服务等业务；夏新、奥克斯等放弃造车；在今年３月初空调旺季前启动的关键时刻，长虹和奥克斯也宣布退出上游压缩机投资项目。２００５年１２月，在ＴＣＬ国际电工公司和ＴＣＬ智能楼宇公司出售给国际电气巨头法国罗格朗集团时，ＴＣＬ集团董事长兼总裁李东生对外界称，ＴＣＬ集团未来的发展目标是成为世界领先品牌的消费电子供应商。主营核心业务将锁定在“彩电、通信手机、电脑”等３Ｃ融合的消费类电子业务。继此次出售国际电工等业务后，ＴＣＬ还将继续“通过引进战略投资、出售、重组等多种形式发展集团非核心业务”。
著名全球战略咨询专家克里斯·祖克认为，回归主业正成为一个全球性的大趋势，中国家电业也不能例外。经历了前几年的过度竞争和过度营销后，家电业整体上已经疲惫不堪，持续的产品价格战事极大地削弱了家电企业的综合实力，面对国外家电巨头的反攻和来自原材料价格“过山车”样的震荡，不少家电企业显得非常脆弱，产品竞争力急剧下降，网络渠道迅速萎缩，品牌溢价能力越来越小，从内外竞争环境和综合因素来看，未来中国家电的出路在于回归主业，真正做强做精主业，形成坚实的积累后方可考虑相关多元化，这才是基业正道。
<点 评>
多元化不能脱离核心竞争力文/于清教 美国通用ＣＥＯ杰克·韦尔奇曾明确对中国家电行业的非理性竞争和透支经营表示了担忧。多元化不取决于你的资产是多是少，而是取决于你的能力能不能做好这个产业。许多中国家电的相关多元化不是以核心竞争力为动力源，不是以掌控风险为决策根本，自然难逃失败之命运。表面来看，多元化可以让企业成长起来，可以增加抵抗风险和分散风险的能力，但实际上多元化往往使企业增加更多的不可掌控的风险，尤其是在企业内外环境复杂多变的竞争格局下。
盲目追求市场机会，却丧失了企业的赢利能力，拆东补西，增加了企业一个个的资金无底洞。一个企业无论进入哪一个行业，所面临的风险既有特定行业的风险，又有经济周期的风险，期望通过多元化经营能够回避全部的经营风险是不现实也是不可能的。
家电行业在供过于求、传统产品需求增长放缓、产品同质化这几个难以回避的因素影响下，行业中的公司业绩表现进一步分化，资源和市场份
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