年报数据彰显家电企业多元化困局
时间:2008年04月27日 作者:于清教 点击:
加入收藏 有效营销
企业多元化困局
文/于清教
在２００５年年报业绩中，春兰股份与ＴＣＬ集团上市以来首度亏损，ＴＣＬ集团和科龙电器分别巨亏３．２０亿元和４．８７亿元，青岛海尔净利润同比下降３５．２７％，Ｇ康佳Ａ实现净利润比２００４年同期（含房地产投资收益）下降４８．９％。同时披露的２００６年首季季报也再度报警，业绩同比滑坡的家电上市公司有Ｇ长虹、科龙电器、Ｇ澳柯玛、美菱电器、上广电、厦华电子等，家电类上市公司的价值关注度已经调到了最低点，行业风险指数高度预警，业内人士普遍认为整个家电业已滑落到生存艰难、发展乏力、未来前景堪忧的危险边缘。
分析家电上市公司利润集体下滑的原因，除了各企业一致强调的上游材料价格大幅度上涨、产能盲目急剧扩张、市场竞争激烈、海外反倾销、人民币升值、企业管理成本居高不下、宏观调控银根收缩、连锁渠道的利润与市场双重打压、内需不振等因素，各企业似乎都回避了多元化战略层面的投资误区，回避了企业管理层的经营责任。其实，多元化的后果在去年行业竞争加剧的大背景下已集中显现出来。
海尔电器（ＨＫ）发布的２００５年财报显示，２００５年海尔电器手机净亏１．３９亿港元，其营业额下降４８％，加上集团收购移动手机业务产生减值亏损３亿多港元，造成利润总额巨亏４．３３亿港元；Ｇ康佳Ａ发布的２００５年年报显示，主营业务收入１１４．６亿元，比２００４年同期下降１４％，实现净利润０．７２亿元，比２００４年同期（含房地产投资收益）下降４８．９％，其中手机业务亏损１．９４亿元。家电企业曾是手机生产企业的重要力量，家电企业涉足手机业也被视为关联产业多元化的典型。如今随着国产手机国内市场占有率的迅速下滑，手机业务已经成为影响其主营业务收入的“黑洞”。
家电企业非关联产业多元化的典型是染指汽车业，春兰、新飞、美的、小鸭、格林柯尔、奥克斯当年纷纷“夺食”、“染指”汽车业，“家电业靠丰富的攻击手段能给国内汽车产业带来新的血液，加速这个产业的变革，但同时也牺牲了家电业前几年的利润积累”。业内人士认为，家电企业当年涉足汽车业，与今日程度不同地陷入经营困境在很大程度上具有因果关系。
多元化败阵引发家电业反思
长期以来，包括家电业在内的中国企业界存在一个误区，那就是“企业要想快速发展，就要实行多元化；并且只有实现了多元化，企业才算真正的大企业”。而事实上，世界上有许多大公司从未实行过多元化经营，但其主营业务收入及利润仍逐年上升，公司规模不断扩大。
分析２００５年家电上市公司的年报，我们发现也有一些在主营业务收入、净利润、净资产收益率等指标一直优良的公司，而这些公司绝大多数属于主营业务突出的公司。如从Ｇ格力（主营业务为空调）发布的２００５年报可见，公司２００５全年实现销售收入１８２．４８亿元，比上年增
文/于清教
在２００５年年报业绩中，春兰股份与ＴＣＬ集团上市以来首度亏损，ＴＣＬ集团和科龙电器分别巨亏３．２０亿元和４．８７亿元，青岛海尔净利润同比下降３５．２７％，Ｇ康佳Ａ实现净利润比２００４年同期（含房地产投资收益）下降４８．９％。同时披露的２００６年首季季报也再度报警，业绩同比滑坡的家电上市公司有Ｇ长虹、科龙电器、Ｇ澳柯玛、美菱电器、上广电、厦华电子等，家电类上市公司的价值关注度已经调到了最低点，行业风险指数高度预警，业内人士普遍认为整个家电业已滑落到生存艰难、发展乏力、未来前景堪忧的危险边缘。
分析家电上市公司利润集体下滑的原因，除了各企业一致强调的上游材料价格大幅度上涨、产能盲目急剧扩张、市场竞争激烈、海外反倾销、人民币升值、企业管理成本居高不下、宏观调控银根收缩、连锁渠道的利润与市场双重打压、内需不振等因素，各企业似乎都回避了多元化战略层面的投资误区，回避了企业管理层的经营责任。其实，多元化的后果在去年行业竞争加剧的大背景下已集中显现出来。
海尔电器（ＨＫ）发布的２００５年财报显示，２００５年海尔电器手机净亏１．３９亿港元，其营业额下降４８％，加上集团收购移动手机业务产生减值亏损３亿多港元，造成利润总额巨亏４．３３亿港元；Ｇ康佳Ａ发布的２００５年年报显示，主营业务收入１１４．６亿元，比２００４年同期下降１４％，实现净利润０．７２亿元，比２００４年同期（含房地产投资收益）下降４８．９％，其中手机业务亏损１．９４亿元。家电企业曾是手机生产企业的重要力量，家电企业涉足手机业也被视为关联产业多元化的典型。如今随着国产手机国内市场占有率的迅速下滑，手机业务已经成为影响其主营业务收入的“黑洞”。
家电企业非关联产业多元化的典型是染指汽车业，春兰、新飞、美的、小鸭、格林柯尔、奥克斯当年纷纷“夺食”、“染指”汽车业，“家电业靠丰富的攻击手段能给国内汽车产业带来新的血液，加速这个产业的变革，但同时也牺牲了家电业前几年的利润积累”。业内人士认为，家电企业当年涉足汽车业，与今日程度不同地陷入经营困境在很大程度上具有因果关系。
多元化败阵引发家电业反思
长期以来，包括家电业在内的中国企业界存在一个误区，那就是“企业要想快速发展，就要实行多元化；并且只有实现了多元化，企业才算真正的大企业”。而事实上，世界上有许多大公司从未实行过多元化经营，但其主营业务收入及利润仍逐年上升，公司规模不断扩大。
分析２００５年家电上市公司的年报，我们发现也有一些在主营业务收入、净利润、净资产收益率等指标一直优良的公司，而这些公司绝大多数属于主营业务突出的公司。如从Ｇ格力（主营业务为空调）发布的２００５年报可见，公司２００５全年实现销售收入１８２．４８亿元，比上年增
-
注意：本网所刊登的文章，均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。