珠三角企业大打福利牌的启示
时间:2008年04月27日 作者:王英歌 点击:
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m/Article/List_3.html" target="_blank">人力资源理念和政策，自然也就有引领市场的充足推动力，其他企业呢？ 并非需要每个企业都按照广州视源电子和广州宝洁的方式去拷贝一份员工福利模式，每个企业都有自己的现状，但正确的人力资源观念对于大企业和小企业都适用：把员工作为企业创造财富的源泉，关心员工的需求，为员工的生存和发展提供企业力所能及的保障。每个企业经营者都应该视员工为聪明人，而非“愚民”，抱着真诚的态度建立和谐的劳动关系，有了这个基础，才可能进一步和员工沟通愿景，否则，企业的愿景和战略很难落到实处，因为说到底，许多工作还不是“良心活”？ 曾经听说身边这样一个案例：在某小企业，员工收入一般，但员工忠诚度很高，因为老板很会处理员工关系，一天一位员工的母亲住院，老板亲自前来送来住院费和慰问礼品，诸如此类事情很多。我们可以看到，除了物质利益，注重和员工从内心深处建立情感也十分重要。对于员工福利来说，也并非每项福利都耗资巨大，关键要体现企业对员工人文关怀和情感关注。 员工满意度不高——人员流失——业务危机——员工士气下降——人员进一步流失……这是许多企业面临的人力资源危机，企业在招聘和培养人才方面花费了大量成本和精力，却面临很头疼的人力资源无法和业务发展匹配的难题，归根结底，常常是企业的人力资源理念和政策出了问题，如何从人力资源理念和政策上予以调整对于企业发展十分关键，员工福利是否得到保障也是关注点之一。 在一定的企业原则内多给员工一些空间、让渡一些利益、施以更多的关怀，便是给企业更大的发展空间，不要等企业发生危机时才想到这些，企业高层和HR一直都要想。 欢迎与globrand（全球品牌网）作者探讨您的观点和看法，王英歌，凯迈咨询公司高级顾问，参与和管理十余个管理咨询项目，在军工、建材、旅游、化工等行业积累了丰富的经验，擅长于战略、组织和人力资源等领域，欢迎与作者探讨您的观点。Msn/email: redsnowstorm@sohu.com
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