珠三角企业大打福利牌的启示
时间:2008年04月27日 作者:王英歌 点击:
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央视的《经济半小时》栏目报道了珠三角一些优秀企业大打员工福利牌，让人不禁眼前一亮。2008年，珠三角及国内企业面临着多重考验：生产资料价格上涨，劳动力成本上涨，人民币升值致使出口价格竞争力削弱，银行信贷紧缩……难道员工福利逆风飞扬？ 新劳动合同法实际上确立了劳动关系新格局，对于企业来说，给员工法定的社会保障不仅是基于法律规定及社会责任，更重要的是形成崭新的人力资源观：员工是人力资源，而非单纯的人事；员工福利是企业的投资和重要的人力资源策略，而非单纯的劳动力成本。 两个优秀的企业案例，在此简单介绍： 广州视源电子在办公区为员工准备了小吃，据说光此支出，170多名员工每月就花去企业几万元，视源电子还为员工提供了单人宿舍及生活设施。视源电子创始人孙永辉认为，提高员工福利意味着企业在人力资源方其他成本的下降，例如员工福利提高之后员工满意度提高了，员工流失率下降了，企业就可以减少招新人的招聘成本、培训成本及发展成本等。算来算去，提高员工福利值。 广州宝洁在公司设有按摩房，员工可以在工作时间去做按摩保健而不被扣工资，除了按摩房还有其他健身场所提供给员工健身，有小孩儿的女员工可以在小孩儿需要时在家里办公，在医疗保险方面除了社会保险和商业保险，企业还给员工提供了重大疾病险。广州宝洁的福利官会经常和员工沟通究竟员工喜欢什么样的福利方式以确定福利方式，广州宝洁保障薪酬待遇高于竞争对手水平的50%。 广州视源电子和广州宝洁在人力资源理念上实际上把员工福利看做企业的重要投资，通过提升员工福利来提高员工工作的积极性和创造性，进而推动企业业绩的提升。这两个企业应该是个例，对于大多数国内企业尤其是劳动力密集型制造企业，还处于苦苦的“成本”计算中，也许新劳动合同法在他们看来不亚于“毒蛇猛兽”。广州视源电子和广州宝洁对于处于生存危机的企业的借鉴意义何在呢？优秀大企业中有充足的资金，有优秀的人力资源职业经理人，有先进的
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