中国营销25年的发展阶段及其代表性行业

3、  国产品牌的短板并未得到实质性的改善。国产品牌在产品开发、芯片技术、质量控制、售后服务、品牌管理和供应链管理上的弱项并未取得实质性的改善，相反其中部分工作的实际表现可能还有所下滑；而传统的长项随着消费者的成熟、行业利润的下滑、竞争对手的模仿以及自身执行的不到位（注：凡快速成长的公司，其营销队伍在公司顺利成长时都是智勇双全、干劲十足；而一旦公司遇到大的困难，又很容易智勇双失、信心不足，甚至一夜之间散掉），其效能也大不如前。

4、  国产品牌也犯了狂妄自负的毛病。像国际品牌一样，2000—2003年中国手机市场的好光景及其带来的高速成长使国产品牌的领导人们也犯了英雄们在巅峰时期易犯的错误——目空一切、狂妄自负（类似“洋品牌已经是西边的太阳”、“手机市场即将洗牌，我们坐庄的机会来了”等轻狂断言即是典型的佐证）！遗憾地是，这种自负不仅仅只表现在口头上，而且扎根于头脑中并付诸在行动上——蔑视对手的长处、放大对手的短处；反之，望远自己的短处、放大自己的长处，甚至有可能误把行业客观的景气大多归功于主观的能力；同时乐观地估计市场、果断地扩大产能、大胆地采购材料、大方地投入费用；最终的结果自然是盈利大幅的下滑、信心快速的低落、英雄莫名的下课。

三、       明日的出路及其可借鉴的“前辈”

[   上一页 4 5 6 7 8 9  10 11 12 13 14 下一页   ]

注意：本网所刊登的文章，均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。