可歌可泣的中国家电制造业

三是核心竞争力管理，即如果你选择了某种竞争战略，你就必须把这一战略落实到位。比如你选择了差异化竞争战略，你就必须在你的产品、品牌和渠道上与竞争品牌产生市场公认的差异；如果选择了成本领先的全方位的竞争战略，你就必须有具体的措施降低成本，使自己的成本真正领先于对手。

二、      中国家电制造业可歌的地方

1、            中国现代工业发展的样板

  中国近代工业时代的萌芽是从清末民初开始，民国时代并无多大的发展。解放后的前30年虽然取得了较快的发展，但仅局限于在冷战思维和计划经济时代的钢铁和能源行  业，而且质量效益水平与世界先进水平差异很大。而中国家电制造业，因为所处时代的机遇，使得从生产设备到生产组织、从产品开发到质量管理，均起点高、发展快、效益好，真正代表了中国现代工业发展的最高成就。

2、中国市场经济发展的样板

中国家电业自90年代初开始，相对来说是国家以行政命令方式参与最少的一个行业，企业的成长与发展，主要依靠自身的市场意识、产品进步、营销进步、人才进步、管理进步和资本进步而取得，当之无愧地是中国市场经济发展初期的一个样板行业。

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