可歌可泣的中国家电制造业
时间:2008年04月27日 作者:派力营销 屈云波 点击:
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老百姓的“生活必需品”，市场逐步细分。因为各品牌产品本质差异不大，品牌和销售渠道即营销的价值凸显出来，谁重视营销、谁有一个重视营销又懂营销的一把手、谁拥有一支会做品牌和销售渠道的营销队伍，谁就能赢得竞争优势。而此时的服务虽然喊的很响，其实也只是企业的一个营销工具而已。
4、 管理竞争阶段（2000年－2006年左右）。市场将由严重供过于求走向相对供求平衡（大量品牌消亡，可能只留下2－3个综合性家电企业和20－30个专业品类制造企业），消费者不但拥有完全的品牌选择权利而且具备比较理性的识别能力，市场也相对更加细分。此时企业间的竞争已上升到综合实力的全面竞争阶段，而竞争的要素也上升为战略管理全面管理阶段，包含有三个层次：
一是发展战略管理，即你须在专业化发展、相关多元化发展、不相关多元化发展、甚至退出家电业等企业发展战略上做出明确的选择。
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