募资25亿元 *ST新天短贷长投迎新东家

　　据悉，自2006年5月新天销售公司从上海迁回新疆后，业内人士对*ST新天的看法不一。“*ST新天过多地迷恋于对品牌的炒作之中，忽视了基础的市场建设，错失了不少机会。”一位酒业分析师说。

　　刘志超则认为*ST新天将会放弃全国开花的营销模式，同时依靠其股东雄厚的资金实力，找到其它品牌实力较弱的城市，打造自己的优势销售区，从而逐步推行其全国战略。

　　查勇说，新天是一个快速成长的品牌，没有张裕、长城这样行业一线品牌的长期积累，更不能站在现在去看待历史，不同的阶段企业有不同的抉择。

　　3月19日，*ST新天董事长李新萍在成都糖酒会上表示，销售总部回归新疆后，*ST新天开始专注于围绕市场做文章。在新天集团的大力支持下，新天酒业制定出了“聚焦酒业，集中人力、物力、财力做强做大葡萄酒产业”的战略目标。

　　查勇认为，自2006年以来，*ST新天调整了经销商队伍，与有实力的南京天韦、温州财团、广西宏意达、安徽太和等结成了战略合作伙伴。这些战略合作伙伴除了在资本方面实力雄厚，还能把东部先进的经营理念带到新天。

　　此外，为了在中信国安入主后更好的发展，目前新天正在通过重组做三件事情，首先是投入资金，改善技术，提高产品品质；其次是做好销售(据*ST新天提供的资料显示，彼时的新天上至上市公司董事长李新萍、总经理苏斌，下至销售公司全体员工，每个人身上都背着销售任务)；最后是改善公司财务状况。

　　但刘志超指出了一个外界忽略的问题，就是新天的产业优势就是其培养了10年的葡萄园基地，而这15万亩基地并非新天集团独有，其中2.5万亩属新天国际，7万亩属兵团，另外的5.5万亩属于新疆当地农户。此次新天集团控制权易手，兵团所有的7万亩葡萄种植基地的归属问题，将切实地影响到新天国际的基地实力和中信国安控股后的操作。