家纺中小企业攻坚战
创造一种新的体验传播模式，使得终端完成销售后，也能将彩翼与彩翼女性时刻连在一起，通过创意《老公老婆色彩宝典》、色彩围裙、色彩魔方等传播工具，将彩翼所倡导的“色彩生活”融入彩翼女人生活中去。
我们对整个家纺行业来看，在家纺品牌中有倡导婚庆的，但笔者以为，这还仅仅停留在空泛的概念上，并没能把企业倡导的概念融入到消费者生活中。如果也能像彩翼那样，制作个性化的、符合品牌特质的传播工具，有规划的制作出一些和结婚有关的物件，如：筹备结婚小贴士、全国十大结婚圣地、如何选择钻戒等等和结婚有关的讯息，不仅能很好的融合了品牌特征，也能将品牌特质完全融合到消费者生活中去。
中小企业资源有限，不能和大企业拼资源，而要用巧力，使巧劲，率先实现市场的精耕，不失为一种好方法。中小家纺企业若能好好利用有限资源，同样能发挥意想不到的效果。
也就是说，首先找到符合企业自身特有的卖点，独特的品牌概念，将独特的品牌概念通过终端体验模式建立起与竞争对手的明显区隔，并通过服务体验，能让消费者“感觉”品牌的灵魂，并同时采用重点区域市场重点公关宣传的方式，成为区域性地头蛇，这一整套的经营思路，对于中小家纺企业来讲，应该是比较合适的选择。
总之，不在乎企业大小，关键在于只要找到方法，中小企业仅用少量资源，也能赢得精彩。
沈志勇简介：上海超限战营销策划机构总经理，叶茂中营销策划机构原策划总监，上海某著名服装企业原营销总监。营销专著《谋势》已经由机械工业出版社出版；第二本营销专著《超限营销》即将出版。12年营销策划与市场实战经验，《销售与市场》第一营销专家团成员、营销高级研究员；《糖烟酒食品版》食品产业顶级专家团顾问；率领超限战策划机构获得“2007最受中国中小企业欢迎的十大营销策划机构”称号，业内称“机会猎手”，长于在
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