疯狂的“酒票”

　　从渠道来看，区域性强势品牌的渠道更加灵活，集中度也很高，特别是有效终端，在区域市场难逢对手。伊利特作为新疆的第一品牌，先以新疆、杭州为核心，沿陇海线扩张，打通了西北通道。2000年与浙江超级经销商商源公司合作，短短几年即确立了在杭州的地位，如今已成为浙江市场第一畅销白酒品牌，为商源创造了70%的利润。　　

　　2007年1月，沱牌入选“中国最具影响力品牌”(Top10)白酒类名单，该公司以现有白酒产业为基础，依靠科技进步，实现传统酒业的产业升级和市场拓展，巩固强化竞争优势；依靠区位调整，聚合资源，吸纳人才，整合渠道，提升企业核心竞争力。力争到2010年，实现营业收入25亿元，实现利税5亿元，资产总额30亿元，把沱牌建成科技开发力强、市场竞争力强、经济效益好的大型企业集团。　　　

　　葡萄酒业中的莫高股份，对葡萄酒业务早已雄心勃勃。早在上市之前，莫高股份在葡萄酒上已有一定的积累，拥有年产5000吨的葡萄酒生产线，“莫高”牌干红、干白在国内市场上具有一定知名度，高端产品莫高冰酒更在2002年被确定为钓鱼台国宾馆指定专用酒。年初传出消息，拟定向增发募集资金扩充产能到1万吨和新建1.5万吨葡萄酒国产酒庄项目，一旦增发完成，葡萄酒项目将在2008年底全部达产，届时莫高拥有3万吨的产能，生产能力大大跃升。　　

　　鉴于国内巨头垄断渠道、进口葡萄酒竞争激烈的现状，所以，莫高重点拓展渠道建设，以期带动品牌影响。此次定向募资的一个重要项目便是投资18782.8万建设葡萄酒营销网络，计划2008年在全国一线城市基本建成50个旗舰店，以以前在重点城市建立的销售网络为中心，针对酒店、批发、超市和夜场四类消费场所进行营销布局。　　

　　另外，白酒S*ST酒鬼、金种子酒、山西汾酒等，

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