借船出海：白酒企业跨出“坎坷”路
３、 实现国际化途径与策略。现在国内白酒企业不仅要加紧内功心法的修炼与提升，面对国际化的竞争，现在应该积极地向国内的家电、纺织行业学习，积极探寻国际化的途径与策略，这是未来酒类企业的生存之道。
三、跨越之道：中国白酒企业成功跨越国门已经成为事实，虽然数量之少、规模之小几乎微不足道，但是毕竟已经成功实现了历史性的跨越，白酒企业要想规模性的在世界消费舞台上表演，还有更多的“坎”要过，但是，找到策略与途径是酒类企业“借船出海”的关键：
1、 政府引导，抱打“中国牌”。目前国内白酒企业出口还是零星式的自发行为，多是企业各自寻找特殊的渠道，显然是一种广种薄收的招商，现在国内白酒在国际市场还没有自己的舞台，即使像茅台、五粮液市场也是很少的，因此，在白酒出口上，政府应该从出口特殊政策、非官方行为的行会组织等方面给予国内白酒企业足够的支持，鼓励一部分有能力的企业走出去。政府能做的，就是引导中国的这些白酒企业，善于打“中国牌”，只有把中国制造、中国创造的品牌建立起来，中国的其它企业才能源源不断走出国门。当然，作为政府，可以通过国际城市间的合作、组织中外企业家论坛和国际资本合作等多种形式，推动和引导本国优秀白酒品牌走向国际。
2、资本为媒、行业自发。企业发展到一定阶段，竞争的结果必然要由原始性竞争转向竞合，因此白酒企业欲出国门，除了政府的引导，像茅台、五粮液、剑南春等领导品牌应该铁肩担道义，自觉探索走出国门之路，组成行会，帮助更多的白酒企业共同展示中国品牌。金六福的整合步伐给国内的白酒企业走出国门已很大启示：金六福得成功很大一部分源于资本的力量和营销模式的创新。因此，在走向国际化的道路上，国内白酒企业资本整合（包括非行业间）是一个趋势，借住国外的企业，通过OEM生产，通过资本扩张整合国外酒类企业，从而实现对国外市场的整合是中国白酒业国际化的一条新路。当然，可以通过“联姻+结盟”的方式，2006年“水井坊”与英国最大酒商—帝亚吉欧的牵手就是最好的佐证。
3、产品创新与消费者引导：中国的白酒在国际上是有市场的，这一点是白酒企业用多年的实现得到了印证，关键是产品创新与消费者的引导。
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