酒店俱乐部行业是否存在肥尾现象？

html" target="_blank">渠道的补充，其营销的受众是酒店营销部门无法覆盖的散客（如图3-1所示），这些闲散人员的特点是基数大、分布散，如果用常规手段进行营销，则成本居高不下。

 
其次，酒店俱乐部运作采用电话营销+体验消费+客户忠诚的方式（如图3-2所示），在这种操作方法之下，目标客户的数量可以成几何级数提升。

 
第三，酒店俱乐部的运作是基于酒店“闲置资源”的双赢。运营酒店俱乐部项目不需酒店重新投入成本，而只要做到对现有资源的合理化配置。减少酒店运营的平均成本，提高边际效用。而对俱乐部运营公司而言则根本不需要有自己的产品，只要有一支有力的销售团队就可以坐享丰厚的现金流。
 
从上述的分析来看，去年国家出台的种种政策，除新劳动法外，对酒店俱乐部行业的影响都不太大。酒店俱乐部营销行业属于知识与服务相结合的企业，它没有过多的固定资产，公司最宝贵的财富就是人。因此，人才的争夺与流动表现得十分突出。正基于此，逐步增加的用工成本，才是该行业所需要正确对待并进行提前预警的。
 
俗话说，没有近忧必有远虑。虽然酒店俱乐部行业在现时不存在过多的针对性的政策风险，但并不代表该行业在中国目前“有形的手”的威力愈见明显的态势下可以高枕无忧。
 
酒店俱乐部行业所倚仗的有效营销手段是电话营销。而电话营销因被指责严重侵扰个人生活，与网游、房地产、化工造纸等行业一并被称为具有“先天性社会风险”的行业。07年政府出台的种种政策，已经体现出“有形的手”的威力。且不谈“国八条”、“新国八条”等令房地产行业频曝“拐点论”，就是一条简单的通知——从08年6月1日起，在全国范围内禁止生产、销售、使用厚度小于0.025毫米的塑料购物袋，在所有超市、商场、集贸市场等商品零售场所实

[   上一页 1 2 3  4 下一页   ]

注意：本网所刊登的文章，均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。

上一篇：中国科技地位名列世界第一的真相
下一篇：路边的零售业的业务模式研究