地板家族企业“现代化大跃进”
时间:2008年04月27日 作者:王盛 叶军 点击:
加入收藏 有效营销
br>
但，当企业发展的预期目标基本实现时，事业在成员的共同推动下稳步上升，目标和愿景的分歧也开始在家族成员之间渐渐萌生，在利益兑现、发展战略、自我实现等问题上的矛盾频繁出现，而家族利益也随着成员的不断扩充而逐渐产生分支，这时的创业核心领导者，通常也是家族的权力人物，依然利用各种平衡手段强行整合统一家族成员的思维，出于家庭关系维系和亲情的考虑，他们甚至容忍家族人员在企业岗位中的不作为行为，因为在他们看来，企业是家族共同创立的，家族是企业发展的根脉，而每一个家族成员在他们眼中都是优秀的，所以应该让家族成员中的每一个人都在企业中发挥作用，领导者相信只要给予他们岗位、时间、机会，企业的发展自然是情理之中的事，此时的企业已经成为领导者处理家族事务的工具。
虽然企业的发展环境相比创业初期发生了根本改变，但家庭观念已经完全主导了领导者的头脑，导致企业管理的评判标准也发生错位，身份和情感因素完全取代了工作技能而作为衡量成员合适与否的标准，家庭成员的忠诚与关系维系已经高高凌驾于企业利益之上，而这种阶段无差别的“由家而企”的管理思想，使得企业在非能力导向的人力资源配置指标下逐渐丧失竞争力，在日益激烈的市场竞争中给企业造成了难以弥补的伤害。
-
注意：本网所刊登的文章，均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。