地板家族企业“现代化大跃进”
时间:2008年04月27日 作者:王盛 叶军 点击:
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“家族”是伴随着绝大多数中国地板企业出生的胎记。在一定规模界限内，特别是在创业初期，家族的血缘相通和利益的一致性，无异于推动企业蓬勃发展的催化器。但“富不过三代”的古训却像一句魔咒时刻萦绕在家族企业领导者的心头，从现代管理学的角度来理解，家族企业的隔代（或隔阶段）发展难题，本质上是当企业的发展阶段对管理技能的需要超越家族成员的精力极限时，当越来越多的外部人员加入企业，如何使家族内外两大不同身份的群体团结一心、共同致力于企业绩效的持续提升，这是对地板家族企业管理创新提出的新要求，也是摆在90%以上的中国地板家族企业面前的现实命题。 不过，通过大量的案例研究发现，家族企业的制度创新并不是杂乱无章毫无规律可循的，在每一次企业亟需采取重大结构性调整之前，都会伴随着一些明显征兆的出现，本文把地板家族企业发展过程划分为三个阶段，通过对这些阶段规律性特征的总结分析，帮助家族领导者提高对现象的捕捉能力，并在企业的管理层面及时地实施制度转型，从而避免企业在盲目坚持或冲动调整中丧失机会，实现企业从传统的家族制向现代企业制度的逐步平稳过渡，增强家族企业的持续竞争力。 家族企业“阶段无差别管理”是一场灾难 据美国《商业周刊》最新统计结果表明，全球83%以上的家族产业不能安全过渡到第二代，76%的家族企业生命期不超过10年，而导致这一状况的根本原因是，家族企业不能根据阶段发展环境的变化及时实施管理制度的转型。 在《商业周刊》对这些案例进行深入分析时发现，这些家族企业的领导者们无一例外地坚信“家庭和睦是企业应对市场压力的唯一途径”，所以领导者对家族成员的自觉性均抱以极大期望，他们希望每一位家族成员都能自始至终地坚决维护家族利益，最终，他们确信家族利益的最大化也必将带来企业的持久发展。 实际上，这种极其传统的“由家而企”的企业管理思想，在中国的家族企业中表现得更为鲜明。“家族同心，其利断金”等传统学说深深影响着中国家族企业在制度管理上的决策行为。这一管理思维的产生，与中国家族企业的创业身世有着密不可分的关联性。在中国家族企业的创业初期，由于民营的身份局限，一定阶段内，企业不太可能从外部积聚到足够的资源来满足各个层面的发展需要，而家族成员在对创业机遇判断一致的基础上，出于血缘的亲近与利益的共同事实，在这时既解决了事业初创人手不够的难题，同时，也只有他们才能够忍受诸如资金缺乏、条件简陋等现实创业环境考验，在“肉烂在锅里”这一朴素的家族观念引导下，出于亲情的感召和利益的捆绑，家族成员可以不计酬劳倾尽全力支持家族的共同事业。这一时刻，整个家族在目标愿景和利益分享上的认识是达成一致的，即，将事业推向预定的发展轨道并整个家族利益共享。
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