内衣连锁，能否终端突围？
时间:2008年04月27日 作者:郑纪东 点击:
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rget="_blank">终端某项产品季节利润的不足。
4、区域代理整合运营最为适宜在最近2-3年的时间内，国内各区域市场的内衣专卖店在悄然增多，但大部分为创业人员的自由组合货品品牌，其自身的运营也在摸索中前行，在一定程度上存在经营风险。区域大的代理商在经过几年的市场运作后，基本上对所经营品类（文胸、家居、保暖）积累了一定的市场经验与上游厂家的很好资源，通过新的终端连锁来打造自己新的内衣零售品牌，通过新的终端来进行代理产品的有效出货，从而可以有效降低库存压力与资金压力，整体风险较低，同时从卖货赢差价到卖市场赢利润，从代理商成为真正的运营商，在区域内衣针织行业强化自身的市场威力。
内衣终端连锁从四五年之前有人提出并开始运作，但在区域运营中快速崛起的还很少，每与业内人谈起这种内衣新的终端零售模式，很多人都热血沸腾感觉大有可为，然而在实际操作中它决不是一套规划、一套模式那样简单，因为中国特色营销环境下区域的市场与消费差异很大，它需要在差异中做模式的局部调整，这种模式组合并不是不能变化的，同时这种内衣终端
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