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2007,升级保暖内衣渠道

时间:2008年04月27日  作者:郑纪东  点击:   加入收藏   有效营销
>终端特点
终端困惑
大型商场专柜
一、二级市场
人流量大、服饰类全、空间大,产品中高价位走量大、利润较高
卖场扣点较高、空间越来越小、账期较长、费用较高
零售卖场超市
一、二级市场
人流量大、日常生活化快消品多、购物自由,产品适合大众化、中低价位产品走量大
卖场超市的扣点、费用不是很高、走量大但消费人群、产品结构比较单一,很多厂家对零售卖场操作不是很熟悉
中小型专卖店
二、三级市场
位于区域商业圈,有一定的影响力,经营单一品牌或四季化产品、现金操作、需要四季互补的品牌运营
多数经营3-4个品牌,品牌形象性差,销售推广经验较少,每年都在换品牌
流通批发市场
一级省会或大批发市场
在当地棉织品品流通批发形成一定影响力,主要采用现款现货的形式批发给下市或县级代理商,费用低有一定量
主要经营其它棉织品,以保暖为辅助,经营思路仍然停留在座商
 
3渠道运营之困:招商还是服务?
 
现在与保暖行业的营销人士交流,常问的第一句话就是“今年商招的怎样?”,招商一直在成为保暖内衣企业的杀手锏、也是造成渠道透支的恶性工具,所以保暖内衣企业的团队是年年换、保暖内衣行业的营销人是年年跳,营销团队在一定程度上更是商务人员去招商,而自身对市场的了解、对产品的了解、对销售的推广素质不强,往往是收到钱发完货就成了“甩手掌柜”,下面的经销商群体更是无法进行迅速提升,很多

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