小企业发展是否有“食物链”？
时间:2008年04月27日 作者:王英歌 点击:
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有效地获取想要得到的人才，企业发展无疑缺少源泉； 2、是否具备足够的留人条件？例如招募“学生军”对企业的培训系统和业务的标准化运作提出了较高的要求，招募成熟人才则要求企业文化相对成熟稳固、绩效系统具有先进性； 3、企业的人力资源规划是否合理，员工的年龄、学历、技能等是否符合企业发展的要求，企业如何打造一支与企业发展相适宜的人员队伍？不断优化人员队伍是企业发展的要求，例如当员工的年龄结构出现断档时应该引起高度重视，这是人力资源系统不合理的表现，如不调整优化，势必影响企业发展大计； 4、人力资源管理水平是否在不断提升？例如，有的企业经历多年的人力资源管理的适应性调整，总在试图以否定排除法寻找“真经”，实际上这样的“苦行僧”做法并不一定是企业的唯一选择，有时抬头借鉴一下业内优秀企业的做法也许更加奏效。 无论是商业模式还是人力资源系统，都透射着企业领导人的思想，打下深深的企业领导人的烙印，企业领导人对于自身发展的生态环境的认知直接决定着企业能走多远，不是“大块头有大智慧”而是“大智慧有大块头”。 欢迎与globrand（全球品牌网）作者探讨您的观点和看法，王英歌，凯迈咨询公司高级顾问。欢迎与作者探讨您的观点。Msn/email: redsnowstorm@sohu.com 移动电话：13609183849
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