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医疗共同体

时间:2008年04月27日  作者:《IT经理世界》  点击:   加入收藏   有效营销
—重症病人在大医院就诊,普通疾病在小医院治。

 

但是国内在“医疗卫生服务共同体”这一名词背后,蕴含了太多的挑战,比如不同产权关系的医院如何进行合作?如何保证社区医院在中心医院的帮助下,提高医疗服务水平?社区病人如何顺畅转诊?社区医院如何与中心医院共享患者病例和检验报告?中心医院与社区医院如何分账?等等。

 

王杉: 单纯的业务关系,更有利于合作的展开 王杉: 单纯的业务关系,
更有利于合作的展开


国内由于各个医院的产权人来自各个机构,合作式的共享区域医疗体系一直以来很难建立。“北京医疗机构的产权林林总总,有市属的、有区属的、有军队的、有企业的,还有学校的,我们业内人戏称为‘八路大军’。”人民医院院长王杉感慨地说。作为这个医疗卫生服务共同体的发起人之一,王杉仅为给这个创新模式起名字就颇费了一番心思。他发现这个模式与欧盟有些相似——各国就某一利益一致的事情开展合作,但各自主权不变,因此借用了“共同体”这个称呼。
 

在这个共同体内,在不改变产权关系的基础上,各医院之间的合作完全是建立在业务上的,他们共同的愿望是建立良性的区域医疗结构,即社区医院做公共卫生、二级医院治疗常见病、三级医院的重点在疑难重症上。“单纯的业务关系,更有利于合作的展开。”王杉说。过去,他曾就开展医疗合作的事跟某家区属医院谈了20多轮都没有结果。这次,他为能与西城区卫生局一拍即合,感到兴奋。为了避免产权矛盾,他在设计共同体的功能时,特别强调社区医院和人民医院要形成统一的服务标准、统一的流程,但是不改变产权、不改变医院的隶属关系。

 

说起为何要积极推动医疗共同体的建立,王杉认为,我国在医疗卫生资源上的未来投入重心是从治疗转移到预防,即转移到公共卫生健康教育;从晚诊晚治疗转移到早诊早治疗,也就是说社区医院将是未来中国医疗服务的主体。他希望,人民医院能够有机融入区域医疗卫生服务体系中,因为这样不仅对医院的发展有益,还可以让就诊患者的结构更为合理,“否则那么多教授级专家每天都在看一些常见小病,是多大的资源浪费”。

 

边宝生希望通过建立共同体,能逐步解决区域内医疗结构不合理的问题 边宝生希望通过建立共同体,
能逐步解决区域内医疗结构

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