旧秩序认可新规则

微软收购雅虎还没有最终结果，但是整个事件反映的主要趋势已经非常清晰——世界软件产业正处在大变革之中，战场已经从个人计算转向网络计算的大舞台。而这一次，微软出大价钱买的正是这样一个大方向。

门户还值多少钱

雅虎拥有庞大的产品线和巨大的流量，但是缺乏像搜索一样有力的底层整合能力，能把这些资源转化为在线广告和服务等实际收入。

谷歌和Facebook的成功已经证明依靠单一应用软件难以取得真正的成功，尤其是对于雅虎这种大型公司。谷歌和Facebook能够从单一应用──搜索服务和人际信息流管理做成平台级软件，重要原因是其底层拥有一个用Web思维方式构建的超级分布式计算机，提供给用户免费的计算量能，所以做任何应用都能迅速成功。而雅虎收购了flickr、del.icio.us等应用工具，却没有在底层计算上打通这些应用，最后造成花生酱局面──摊子越铺越大，没有任何一个点挖掘到更高价值。

这种战略迷失的恶果已经在雅虎日益严重，从谷歌的在线广告高速增长为业界看好开始，雅虎就希望也将自己打造成一家媒体，以吸引更多的广告客户。用互联网资深人士谢文的话说，“一度出入美国雅虎大楼的人全都西装领带，俨然一家华尔街公司。”最终塞梅尔的黯然辞职，宣告一个缺乏底层计算改进的媒体化思路是行不通的，这种方向不能为公司更好地赢得在线广告市场。而谷歌其实是把广告作为一种服务推出的，是底层搜索技术进步自然生长出为数以亿计网页配置相关信息广告的应用级能力。

雅虎一度深陷收购不盈利的热门Web应用但是乏力整合，难以变现的怪圈。如今，雅虎管理层已经重新强调雅虎方向和战略回归到了“增加以雅虎为起点的访问量，当用户一连上互联网就打开雅虎。”这个基本点上。

其实这也恰恰是微软最需要雅虎的价值。这反映出其实门户将来推出的任何产品都主要是为了粘住用户，把用户更多的注意力转化为广告，门户将更强调细分和精准的营销服务。这与国内门户新浪、搜狐等公司的做法也相符，例如门户的财经频道通过购买数据公司提供付费服务，满足日益增长的网民对金融信息的需求，类似金融界的模式；房产等频道则有搜房网的模式可资借鉴等。一系列变化全都围绕从新闻聚合到广告营销服务平台的转型。

但这种模式因为缺乏底层计算的整合，必然存在缺陷，拿互联网的网页数量来说，网页数量极大增加，UGC模式的Web2.0网站也越来越多。门户继续充当用户上网的起点已经不像互联网刚出现时那么容易。

有10年互联网营销经历的奥美世纪王宏鹏向记者介绍，10年前他们的一个网络广告可以轻松做到100个人里有10~11人点击，而现在能达到0.3%~0.4%已经非常了不起了。这意味着计算海量

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