旧秩序认可新规则
有意思的是在文章配图中盖茨的头像和奥兹并列，两个都是整版特写，盖茨的样子几乎是1995年《未来之路》封面上那个年轻人的父亲形象，而奥兹则鹤发童颜，一副中年智者的样子。那次会议的细节也有描写，比如有人抱怨房间太冷，食物糟糕，但没有任何人对“微软应做出重大改变”提出任何异议。
罗宾斯伍德会议成了微软的“遵义会议”，此后微软的一系列变革开始由奥兹主导，盖茨和鲍尔默依然以慈善家和CEO的身份频繁现身公众视野中，但风格低调的雷·奥兹才是微软真正的大脑。奥兹与盖茨同为顶尖程序员，他开发的企业邮件系统Lotus Notes曾被IBM以32亿美元收购，之后微软借收购奥兹创办的网络公司Groove得到了这名互联网软件天才。
奥兹上任以来，不仅帮助微软的全线产品接入Web，进行了大规模的产品改进，也对其部门做了战略调整，一系列重大调整中最重要的变化就是其服务器和工具部门归入微软企业部，这意味着未来的微软将在在线的企业级应用和在线的商业广告领域布下重兵，瞄准于到2010年将接近800亿美元的在线广告市场，以及已经开始在底层计算平台上发生融合的个人应用和企业级软件市场。
从奥兹在幕后主导的一系列并购也能看出，60亿美元收购在线广告服务商aQuantive，以及2.4亿美元购买 Facebook的1.6%股份，以及这次提出收购雅虎，都是在往在线广告和在线企业级应用上转型。
不过，如果说投资Facebook是为未来战略准备的策略性投资，那么这次收购雅虎则有着非常直接的目的——抓住源于应用与内容的网络触点。
微软经历了30多年历史，在开始的20年中它一直以让每个家庭都拥有PC，并且每台PC都安装上微软的操作系统为目标。但最近10年左右的时间，环境发生了重大变化，更多的计算能力开始转移到那些DotCom公司提供的Web平台上。
由于微软原来思维中以IE浏览器、操作系统等软件作为自己对互联网控制点的战略面临失控，从获取以内容和服务为驱动力的“Web操作系统”入手，就成了微软对抗谷歌，以及推进自我变革的关键。
正如2月1日微软的并购要约公布后，雷·奥兹突然出现在公共媒体面前所说的：“我们的生活、我们的事业甚至我们的社会已经渐渐地被Web所改变，在构建激动人心的大规模网络服务和基础结构方面，雅虎扮演了先锋角色，这两个伟大团队的合并将使我们能够为客户联合提供广泛的新体验，这是我们任何一方所不能做到的。”
雷·奥兹并不是在说官话，他确实认为集合雅虎的Web操作系统与微软的PC操作系统一定可以扭转微软在互联网时代的颓势。而在这种业务上的一加一之外，微软最近体现出来的更大变化是在思想上开始向“开放”统一。
2月21日，微软向开发者、合作伙伴、客户及竞争者承诺了一个更为彻底的开放计划，包括彻底开放核心产品API及其互操作性协议，同时在其网站上指出微软专利覆盖哪些协议，并将特许费率由原来的5.95%大幅降低到0.4%。
微软向来对开放和开源非常保守，而此次的承诺也许对开源社区来说还不够彻底，但对微软来说是重大战略调整的关键一步，我们可以将其视为对微软1月31日提出收购雅虎以及未来众多调整的一个铺垫。开放和免费不仅对开发者很重要，而且将成为微软下一步商业模式
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